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产品面试官 ：我为什么连续拒了三个TOP2的应届生 最近 ，各种群里总活跃着应届的同学。这篇文章从面试官的心态去看校招 ， 望对你有用。 今年我第一次作为产品面试官参加校招面试 ，巧在安排给我的候选人都是T O P2的研究生 ， 而其中3个都被我拒掉了。也是这次参与 ，让我回想起自己当时校招的经历 ，也切身体会到了校招 和社招时面试标准的不同。 比起社招 ，校招我们更看重的是如下4点 ： 1. 基础素质 社招看经历 ，校招看潜力 ，然而潜力究竟指的是什么呢 ？ 在我面试的过程里 ，首先关注的是基础素质。在这个方面 ，能体现出结构化思维就满足预期 。说得通俗些 ，就是能较快时间抓住问题本质 ，能较快时间提出解决方案 ，能较快时间作出决定 ，也能较快时间把你的所思所想传达给对方。看上去就4点 ，其实在面试这种什么问题都可能出 现的场合 ，做起来其实并不简单。 对于T O P2的学生来说 ，一般基础素质都没什么问题 ，即便是面试当时表现欠佳的同学 ，能 看出基本素质还是可以的。这里就不再赘述 ，重点在后面三个部分。 2. 目的性 如果说基础素质没有问题 ，接下来就是目的性 ：一是需要体现出你非常 望成为产品经理 ， 二则是你非常想进入这个领域 （当然 ，非常了解我们公司就更好 ）。 那么为了知道你的目的性是否明确 ，我肯定要问你对产品经理工作的理解、对行业的认知程 度这些最基础的问题 ，然而有人在这里翻了车。 小A 的履历很不错 ，也有在互联网公司的短暂实习经验 ，面试前对她期望很高。然而简单聊 了聊 ，发现小A只是单纯地参与了一些实习 ，对自己参与过的项目没有进行反思 ，也没有体现出 w udiko ngz i 整理 1 对产品设计的思考和热情 ，对产品经理的工作和互联网领域的理解都有很大偏差 ，而问到答不上 来的问题 ，不知道该说什么直接冷场 ，后来只能我帮她打圆场。 整体感觉 ，小A应该是个很乖的好学生 ，底子也不错 ，只是对自己想要什么并不明确 ，对产 品经理的岗位热情也不足 ，结合到她的背景 ，非常可能是想在国企招聘前先找个互联网产品 的of f er保底。——当然 ，如果我的判断不对 ，那就请反思为什么会给我留下这种印象。总之 ，我 们不要犹豫的候选人。 3. 主动性 基础素质和目的性考察完毕 ，下一个我在意的指标是主动性 ：毕竟培训一个新人成本很高 ， 一个知道主动融入团队、主动进取学习的新人更容易带上路 ；另一方面 ，产品经理这个岗位也要 求你不能给自己设限 ，必须主动去了解合作部门的业务逻辑和现实情况。 这里面有1个反面案例和1个正面案例 ： 反面案例 小B也是我非常期待的一位候选人 ，能感觉到人非常聪明 ，也对产品经理的工作理解很到位 。然而在追问细节时 ，明显感受到是一个被动接受型 ：明明有机会在实习或学校的项目中承担更 大责任 ，但小B选择了只做好自己分内的事 ，没有主动向leader争取更多机会 ，也没有对合作部门 的业务和同事表现出任何兴趣。 面案例 小C的处理方式完全不同。小C在一家高大上外企实习做产品岗 ，我深知这种公司的套路 ，找 个实习生过去基本都是打杂 ，做不了什么像样的工作。然而在我不断追问的过程中 ，小C向我展 示了足够的主动性 ：比如说在没有太多工作量的时候 ，主动去发现问题、研究问题、最后落实到 了需求上 ；又比如 ，主动跟leader要求跟进小需求 ，即便充当了项目经理的角色 ，但从中总结出 了对她产品工作的帮助……这些细节体现出的其实是她能够以ow ner的心态去工作的态度。 结果当然是小B被我拒了 ，而小C进入了下一轮面试。 4 . 匹配性 不得不说 ，不同行业、不同规模的公司 ，对新人的要求是不一样的。大厂对新人有完善的培 训体系 ，也有足够的耐性去花几个月、半年甚至更长时间去养成新人 ；然而对我司来说 ，一直保 持小而精的招聘标准 ，需要足够聪明能干的人在实践中成长 ，并没有太多资源耗在培训新人上 ， 这就要求我们在人才筛选上可能更谨慎、更需要避免风险。 这就要说到候选人小D。这个妹子真的是相当聪明 ，放在T O P2里都很聪明的那种聪明 ，看待 问题、分析问题都足够到位 ，甚至是深刻 ，知道自己想要什么 ，对互联网产品经理的工作也非常