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;供应链管理实例--戴尔公司 供应链管理的典范;案例;7.1 供应链;2、供应链管理的目标;注意;供应;供应链中的“流”;3、供应链管理思想的变化过程;;4、SC与Logistics（供应链与物流的异同点）;SCM与Logistics的异同点;7.2 供应链管理战略;1、全局优化;采购计划;为什么全局优化很困难？;;2、管理不确定性;预测有没有作用？ 预测的原则;　　　　7.3为什么需要供应链管理;据估计，通过采用高效的物流战略，零售业可以节约300亿美元（占运营成本的10%）。 一箱谷类食品从厂商到市场需要3个多月的时间。 一辆新车需要15天的时间才能从工厂运到经销商手中，而实际运输时间是5天。 ;二、供应商和制造商之间的战略伙伴关系对 　　供应链绩效有重要影响 　　　宝洁公司估计，在过去18个月中，通过供应链，零售客户节约了6500万美元。“宝洁公司称，其方法的要点是生产商与供应商紧密合作……共同制定商业计划，以消除整个供应链中对资源的浪费”。  ;三、库存和运输成本之间的平衡 国家半导体公司通过关闭全球６个仓库，在新加坡建立新的中央配送中心，并采用航空运输将芯片送给顾客，在两年内将配送成本降低了２.５%,将交货时间减少了47%,并增加销售34%。;7.4 供应链战略的选择; ;3 、推拉式供应链 在推拉式供应链中，供应链的某些层次，以推动式的形式进行，其它层次采用拉动式战略。 （1）推动式系统的优势是什么？ （2）拉动式系统的优势是什么？ （3）推拉边界（如图） ;推－拉式供应链;4、确定合适的供应链战略;选择最佳的供应链战略;特征和技巧;;答案要点;;