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移动网宏站室内覆盖规划建设评估体系及其应用 李智旻 韦巍 刘彤 1、中国联通移动网络公司上海市分公司 网络建设部 200050 摘要：本文主要是上海分公司 移动网建部对移动网宏站、室内覆盖建设规划过程中创新性的建立了一套系统的宏站、室内覆盖建设评估、决策体系，通过该体系评价来自不同市场业务以及网络维护部门对宏站、室内覆盖建设需求的优先顺序，使有限的移动网建设投资更有效的促进分公司业务和网络的发展。 关键词：GSM WCDMA 宏站 室内覆盖 网络规划 建设评估 体系 优先级 概述 08年10月新联通重组后形成了新的市场销售和网络维护、优化的组织结构，细分后不同职能、不同区域的市场业务（4个市场一线部门和14个区县分公司）、维护部门对移动网建设的需求更加多样化和多元化。在新联通重组的大背景下上海分公司移动网建部对移动网宏站、室内覆盖建设规划过程中创新性的建立了一套系统的宏站、室内覆盖建设评估、决策体系，通过该体系评价来自不同业务部门以及网络维护部门对宏站、室内覆盖建设需求的优先顺序，使有限的移动网建设投资更有效的促进分公司业务和网络的发展。 移动网宏站建设需求规划评估体系 宏站的规划主要体现出不同业务需求对宏站分别从业务部门（市场条线、区分公司、客服投诉部分等）市场重点发展区域、解决用户需求、覆盖区域重要程度、经济效益性四个方面对宏站建设需求进行综合评价，得分上不封顶，分值高者表明排名高（优先投资建设）。 按市场重点发展区域评估（权重系数：4） 该部分按照主要体现市场业务等需求部门对该区域业务发展的优先程度的分析，综合评定推荐加站点的潜在价值及优先级： 区县分公司紧急需求---------------------------------------------------- +4分； 区县分公司一般需求---------------------------------------------------- +2分； 集客、个客、家客、产创部门紧急需求-------------------------------------+4分； 集客、个客、家客、产创部门一般需求-------------------------------------+2分； 规划编制说明： 区县分公司以及市场一线相关部门提出的需求由需求提出部门确定优先级（紧急/一般）分别配以不同的权重得分计入综合评定（针对需求部门不同优先级的需求点，网络建设规划部门会在新站入网后3个月/6个月后对新站话务承载情况进行评估，对未实现业务发展既定目标的需求部门今后对移动网建设的新增需求优先级，予以惩罚性降低）。 按区域存量用户的“解决用户需求的程度”评估（权重系数：3） 该部分主要体现推荐新建宏站点覆盖目标区域内现网已有用户对无线网信号强度投诉情况的分析，综合评定推荐加站点的潜在价值及优先级： 集团客户投诉-------------------------------------------------------------------------------------------------+4分； 个人用户投诉（累计5户以上）-----------------------------------------------------------------------+2分； 个人用户投诉（累计5户以下）-------------------------------------------------------------------------+1分； 覆盖目标的重要程度评估（权重系数：2） 该部分主要体现推荐新建宏站点所处位置或覆盖目标区域用途属性的分析，综合评定推荐加站点的潜在价值及优先级： 高校、大学城专项覆盖-------------------------------------------------------------------------------------+2分； 高铁、高速公路、高架道路专项覆盖------------------------------------------------------------------+2分； 工业园区-------------------------------------------------------------------------------------------------------+2分； CBD商圈-------------------------------------------------------------------------------------------------------+2分； 郊区新兴居民区-----------------------