科室 - 太和医院.pdfVIP

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科室 - 太和医院

各党总支、支部、科室,各分院: 为认真落实我院第三届九次“两代会”精神,扎实做好提质增效 年的各项工作,现将《2015 年医院工作要点分解表》予以印发,请 对照分解任务,结合工作实际,认真贯彻落实。 专此通知。 附:《2015 年医院工作要点分解表》 二○一五年二月二十五日 1 2015 年医院工作要点分解表 分管 责任 协作 类别 工 作 任 务 领导 科室 科室 1、门诊诊疗量达到178 万人次。 刘菊英 门诊部 各科室 年 2、出院量达到12.8 万人次;中心手术室工作量达到2.5 童 强 医务处 各科室 万台次。 度 3、发表各类论文1100 篇,其中,SCI 收录论文60 篇以 何明武 科研处 各科室 目 上。 4、药品收入所占业务收入比例控制在35%左右。 刘菊英 药学部 财经处 标 5、管理费用控制在业务收入的15%左右。 彭 力 财经处 各科室 1、坚持对专科进行分类管理和动态管理,开展中期考 童 强 医务处 各科室 评、期满验收。 2、实施重大疾病联合攻关项目,有效整合跨单位、跨 学科的技术力量,开展联合攻关,提高相关疾病的防治 童 强 医务处 各科室 水平。 3、不断提高疑难病会诊中心的功能,使之从院内中心 童 强 医务处 各科室 逐步发展为区域性疑难病中心。 童 强 医务处 4、通过突出抓好前沿技术和专病门诊来提高质量管理。 各科室 强化 刘菊英 门诊部 5、开展整合医学研讨,弘扬整合医学理念。 童 强 医务处 科研处 质量 6、建立50 个名医工作室,探索加强专病专治的新方法, 童 强 医务处 各科室 管理 切实减少同质化竞争。 刘菊英 门诊部 7、加强环节衔接、多科室协作、医药护技等专业密切 药学部 配合的“接口部位”,确保各流程环节紧密衔接,消除 童 强 医务处 护理部 医疗安全隐患。

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