直属事业单位财务管理工作的改进.pdfVIP

研究与探索 !Stu#d/y%a0n’d/E()xp*l+o,r-e. 直属事业单位财务管理工作的改进 中国人 民银行郑州培训 学院 张 洁 随着我 国市 场经济 的建立, 行政部 门直 属事业单位 的业务发 各直 属事业单 位应彻底落 实行政 主管部 门有关 财务管理 规 章制 展也开始走 向多样化 、复 杂化, 其财务管 理职 能 也发生 了根本性 度, 提高 自身财务管理水平 。 改变, 要求行政部门直属事业单位提高财务管理水平 。本文认为, ( 一) 严格执行行政主 管部 门的财务会计 制度 。严格执行行 直属事业单位可 以从机构设置 、制度落实 、基础夯实 、人 员配置 四 政 主管部 门财 务会计制 度, 是保 证其严 肃性和权 威性 的 基本要 方面完善财务管理工作, 防范财务管理工作 中可 能 出现 的各种 问 求 。( 1) 领 导要带头执行财务会计制度 。领 导 的行为具有上行下 题, 进而提升财务管理水平 。 效 的 垂范作用 , 领 导不带头执 行财务会 计制度 , 财务会计 制度就 一 、合理设置财务管理机构和 岗位 很难执行下去, 制度就会 成为一纸空文 。( 2) 要发挥各种监督机 合理设置财务 管理机构与 岗位, 是提高 直属事业单位财务管 制 的作用 。财务会 计制度 的执行, 关键要发挥 各种监督机制 的作 理水平 的基础和前提 。 用, 加 强监督是各项财务会 计制度落实到位 的 保证 。要充分发挥 ( 一) 财务管理机构 的设立 。事业单位 经济管理 以财务管理 单位 内部 审计 、纪检 、监察 的监督作用 , 督促财 务会计制度 的落实 为核心, 需要有合理 的财 务管理组织机构作 保证 。各事业单位财 执行 。( 3) 严格执行奖惩措施 。要形成用制度说话 、按制度 办事 的 务管理机构设置应 同本单位 的事业 规模和财务工作任务 相适应, 良好氛 围, 对于那些有 章不循 、有规不 守 的行为, 要运用制度 的强 如果事业规模较大或财务工作任务较 重, 应 单独设立财务管理机 制性来进 行硬 约束, 切 实做 到 有制度必依 、执行制度必严 、违反制 构; 如果事业规 模不大或 财务工作任 务不重, 可 不单设 财务管理 度必纠 。 机构, 而是在单 位财务部 门内部设置 财务管理 科室; 如 果事业规 ( 二) 认真制定行政主管部 门有关财务会计制度 的实施细则 。 模较 小, 则 只需配备专职或兼职财务人 员办理财务管理工作 。 建立健全财务管理规 章制度, 是提高财务管理水平最直接 、最有效 ( 二) 内部分工和 岗位设置 。事业单位 应充分考虑本单位财 的途径 。一个单位 的财务制度 实施细则订得越细 、越切合实 际, 越 务管理 的特 点和实 际 情况, 按 需设置 财务管理 岗位, 进 行 内部分 便于管理 、操作和便于检查 。事业单位制定财务管理实施细则 时, 工。( ) 预算管理 。预算管理是事业单位财务管理 的中心 内容, 对 应着重 突 出 以下几个方面:( ) 一般财务管理 中的预决算管理, 收 1 1 事业单位起着举足轻重 的作用 。事业 单位可设立预算管 理 岗, 主 入 、支 出管理, 结余及其分配, 专用基金管理, 资产 负债管 理 、财务 要负责编制单位财务预算, 并检查各项预算执行情况 。( 2) 资金管 报 告和财务分析管理, 银行账户管理, 重大会计 、财务事项管理, 财 理 。事业单位经济管理 以财务管理为 中心, 财务管理 以资金管理 会人 员管理, 内部监督检查管理等;( 2)