领导者之剑-理性思维管理流程.ppt

* 明确为什么你需要制定决策 整理与决策目标相关的关键信息 挖掘各种可能性 预测潜在问题以预防或思考应对方法 做出最佳决策 将你的选择或建议与其他人进行沟通 * 分析所面临的情景 列出针对该种情景的决策的目标和 决策标准 准备将你的想法和推理方式与小组中的其他人共同讨论 * 1、明确的定义和检验决策的目的 2、根据情况的要求和目标，设立和分析决策的目标和标准 3、找出各种可能的选择方案，并根据决策目的对其进行评估 4、找出并评估有可能影响决策成功的潜在问题 5、对决策或推荐方案进行周密考虑，在效果（标准）和风险（潜在问题）之间求得平衡 * 认识到为防止和控制问题所作准备的重要性 分析主要的目标，找出潜在的问题 用预防和后备的基础性概念来确保流程、任务和项目的成功 * 制定重点突出的计划目标和行动措施 针对计划的每一步骤设定相应的标准并评估潜在的问题或机遇 潜在问题和机会的可能性原因，制定预防性或促进性措施 制定应急性和利用性措施 设计并实施快速反应机制，以便我们能够在适当的时候采取适当的措施 * 1.用一致的、重点突出的提问来明确全局性问题的各个特定因素 2.用清晰明确的标准和分析方法将相关问题进行优先顺序的排列 3.确定适当的分析方法以解决相关的重要问题 4.将注意力集中于重要的问题，在采取行动之前充分了解问题 获得质量差的 L H 员工修剪不当 员工检查修剪工作 同原来的供应商 葡萄 联系（后备措施) 收获季节下雨 挑选最好的员工 葡萄价格太高 M H 如果葡萄供应不 同种植方签订合同 尝试从其它地区 足种植方提高价格 以保证价格 进口葡萄 机 会 机 会 获得高质量 M H 出色的“种植技术”寻找并挑选最好的 为有限的香槟酒收 葡萄 员工 藏品设计商标，并 准备进入市场竞争 Do Activity 行动措施 分析潜在的问题/机会及可能性原因 针对洛德酒厂的措施，找出关键环节 明确预防性和促进性行动措施 找出应急性和利用性行动措施 和小组其他人员分享你的观点 质量不够好 设立预警系统 的 设立预警系统 改进计划 资源 成本 时间 益处 计划目标： 行动计划 行动步骤/关键环节 时间 职责 潜在问题/机会 可能原因 预防性/促进性行动 应急性/利用性行动 预警 P I 计划分析工作表 1.购买法国 　　2/28- KM 瓶塞器 　　 3/30 2.设计商标 　　3/15- AL 　　 5/1 3.购买洽多　　 3/15- BC 尼葡萄 　　 9/25 4.捣碎葡萄 　　9/25- KM 　　　　 10/1 5.酿造白酒 　　10/1- AL 　　 10/15 6.初次瓶装 　　10/15- KM