精细化质量管理在导管架建造中应用.pdf

54卷 增干U1 中 国 造 船 Vo1．54 Special1 2013年 1月 SHIPBUILDINGOFCHINA Jan．2Ol3 文章编号：1000-4882(2013)S1—0329—05 精细化质量管理在导管架建造中的应用 洪石荣，蒋 军 (深圳赤湾胜宝旺工程有限公司，深圳 518068) 摘 要 该文以深圳赤湾胜宝旺工程有限公司的导管架建造质量管理为例，探讨 了微利时代提高企业国际竞争 力的一种方法，即精细化质量管理，及其在导管架建造中应用的必要性和现实性；探讨了实施的可行性以 及策略 这是公司提高整体管理水平的一个有益的探索和突破 口。精细化管理是 目前比较流行的概念，如 何具体应用到海洋工程的实践中去，怎样在质量管理领域实现精细化管理，该文提供的思路和策略值得海 洋工程同行借鉴和参考。 关 键 词：导管架建造；质量；精细化管理 0 前 言 精细化管理是一种理念，一种文化。是一种以最大限度地减少管理所 占用的资源和降低管理成本 为主要 目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二个层 次是精细化，第三个层次是个性化。 1 精细化质量管理在微利时代的必要性 在导管架制造领域，胜宝旺业绩卓著，已经是国内质量管理最规范的公司之一。随着竞争的加剧， 导管架建造的利润越来越薄，向精细化质量管理要效益、要竞争力的时代已经来临。以最小的投入， 获取让客户最大的满意的精细化质量管理已成为发展的必然要求。 (1)利润最大化的要求 追逐利润最大化是企业生存发展的根本 目的之一。企业董事会股东、员工都需要利润回报，只有 精细化质量管理，才能减少质量损失和质量成本，实现企业发展的内在驱动。 (2)市场驱动的要求 导管架市场的暴利时代已经不再有，随之而来的是激烈的竞争，强者生存、弱者淘汰是市场的必 然选择；质量是市场竞争的利器，而精细化的质量，才能让品牌永恒。 (3)质量管理的内在需求 质量管理的水平不断地发展，由质量检验阶段、质量统计控制阶段到全面质量管理阶段，由事后 检验到事前预防，再到全面全方位控制，质量管理向纵深的精细化发展已经势在必行。 (4)他提高客户满意度的需要 导管架产品不是普通的工业产品，它的制造周期比较长，工艺流程多，要关注的细节比较多，它 是一个过程产品。只有客户对过程的质量细节满意了，才会让客户对最终产品放心。胜宝旺公司的品 牌效益，就是源于其对质量实现过程的精耕细作。 330 中 国 造 船 学术论文 2 导管架建造企业实施精细化质量管理的现实性及意义 胜宝旺公司是较早引入国外的先进管理技术和理念的企业，有比较成熟的与国外合作的经验。公 司实施精细化管理的意义非常大，其价值不能仅仅用金钱来衡量，至少在如下方面有实质性的促进。 (1)提高核心竞争力，创造高端品牌效应。 (2)形成优秀的质量文化，成就一流品质。 (3)降低成本，优质高效，造就一流的施工队伍 。 3 精细化质量管理在导管架建造中实施的可行性和难度分析 3．1 精细化质量管理在导管架建造中实施的可行性分析 (1)企业成熟度 导管架是胜宝旺公司的成熟产品，胜宝旺公司 自身已有十几年的发展，在中外几十个客户项 目的 推动下胜宝旺公司的质量体系，越来越趋于完善。程序文件、作业指导书、管理规范手册等精细化质 量管理的前提条件已经具备。 (2)计算机技术的发展 计算机软件的应用和开发促进了精细化质量管理的可能。QA／QC管理信息系统的设计和开发， 大大加快了数据化、信息化管理的质量系统的步伐。从文件控制、报告控制、焊接控制、过程控制、 班组质量信息管理、到决策层的数据化支持，计算机技术可以大显身手。从焊工的工作量统计、合格 率统计、构件的过程放行控制、客户的投诉管理、内审、NCR控制，到 日常的质量信息管理，都可