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人力资源 企业人力资源管理中的非经济性激励措施探讨 ■傅 星 哈药集团三精制药有限公司人力资源部 摘 要：现代企业进行发展时，需要重视管理方面的问题，人力资源作为建筑企业发展的一个核心资源，在企业的发展过程中起 到了关键的作用，企业在进行人力资源的时候，可以根据人员的具体特点来制定管理方案，管理工作中的一个重点就是对企业员工 进行激励，面对当前人力资源流动变化比较频繁的现状，企业的人力管理部门必须革新激励措施，通过激励措施，来推动人才培养工 作高效进行。 关键词：现代企业；人力资源管理；非经济性激励；措施 面对当前激烈的市场竞争，无论是哪一种现代企业想要发 习期，员工的薪酬与福利待遇是相对比较低的，企业如果想要提 展起来都必须重视对人才的培养，现代的人才队伍建设越来越 升员工对企业的信心就必须对晋升机制进行改善，保证晋升机 完善，高素质的人才数量也越来越多，人才在就职过程中，面临 制能够被员工接受。 的选择也更加多，企业的管理者如果想要保证企业的平稳运行， 另外企业要明确晋升机制的定位，虽然员工能够通过晋升 必须要为企业留下人才，因为员工的频繁流动会使企业陷入发 机制获取更多的经济收益，但是晋升机制并不是一种物质性激 展困境，在这种情况下，企业的管理者必须要做好激励员工的工 励，员工通过晋升收获的并不只是经济效益，更多的是发展的权 作，激励员工的手段有很多种，一般企业的管理者会通过经济性 利，同时，还能满足员工的成就感，是一种更加稳定的激励方式。 激励手段来影响员工，然而更高层次的激励方式是非经济性的 2.重视企业内部的培训 激励方式。 由于现代企业接受的大部分都是一些比较年轻的员工，员 一、主要原理 工进入企业之后，不仅仅需要获取名誉与物质方面的收益，更多 激励原本是一种心理学概念，在发展中，逐渐被管理学应 的员工希望在企业中可以学到更多的技能，而现在社会需要的 用，管理学学者提出这样一种观点，激励是通过一些辅助手段帮 人才一般都是具有综合能力的人才，员工需要的企业是处于发 助员工获取发展的动力，为了实现所在的企业的发展付出更高 展过程中的企业，而不是停滞不前的企业，企业想要提升经营水 的水平的努力，这些辅助性手段一般都是以满足员工的某些期 平，就要通过培训活动来实现，例如，在杂质出版社类型的企业 望与需求为前提。 中，作为编辑的员工不仅仅要通过日常的工作学会校对与编辑 企业对员工进行激励的形式有多种。按照员工获得满足的 的相关知识，企业还要将与编辑相关的其他工作也教授给作为 来源不同，员工的需求可以分为外在性需求和内在性需求，以这 编辑的员工，比如：排版、修图，编辑这种职业还会接触到印刷的 两种不同需求为源泉的激励分别就是外在性激励与内在性激 工作，企业也要做好这方面的培训，员工通过培训可以独立地完 励。外在性激励是当事者自身无法控制、由企业掌握和分配的资 成更多种类的工作，不但能够提高自己的工作能力，同时，企业 源来调动员工的积极性；内在性激励则通过工作本身所能提供 还能提升员工的利用效率。如果员工能在企业中能够学到很多 的某些因素来调动员工的积极性，包括工作活动本身的激励和 知识，还可以提升员工对企业的归属感，从而企业也能将员工留 工作认为完成的激励，也可以称作为工作激励。外在激励又分为 下来。 物质性激励和非物质性激励两类，后者通常要用荣誉、友谊、信 现代企业的管理人员需要转变自己的思想，将人才培养放 任、认可、表扬、尊重等社会情感性的资源来调动员工的积极性， 在企业发展的重点位置上，企业发展是企业的根本需求，人才培 与工作激励可以一同定义为非经济性激励。 养是企业的首要需求，因为人才获得了发展，企业才能获得发 二、管理者进行非经济性激励具体措施 展，人才是企业发展的重要前提。 1.规范晋升机制 3.创建独特的企业文化 现代企业招聘的往往是一些年轻的员工，其中很大一部分