北大纵横—0427北方特装子公司考核管理制度.docVIP

黑龙江北方特种装备有限公司 子公司经营者薪酬与考核管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零四年四月 目 录 第一章 总 则 3 第二章 子公司经营者考核 4 第三章 子公司经营者薪酬 9 第四章 附 件 13 附件一： 业绩合同 13 附录二：子公司经营者能力和素质评价表 15 附录三：员工满意度调查表 16 总 则 指导思想 为加快北方特种装备有限公司（以下简称母公司）战略目标的实现，建立公司内部管理控制体系，建立子公司经营者的考核激励机制，特制定本办法。 本办法是依据母公司化管理要求,兼顾母公司及下属子公司的发展势头、发展潜力和战略定位而制定。 考核对象 考核对象指子公司经营者即子公司总经理（正、副职） 考核坚持以下原则： 责权一致原则。体现责任和权力的统一，确保经营人员业绩目标的实现。 客观公正原则。考核指标要客观、科学、规范；考核方法要符合实际，简便易行，操作性强；考核内容、标准、方法和结果公开，做到考核过程透明，考核结论公正。 严格兑现原则。要严格按业绩合同进行考核，并把工作业绩作为经营管理人员兑现薪酬、奖惩和任用的主要依据，使业绩与个人利益紧密挂钩。 子公司经营者考核 子公司经营者考核执行业绩合同考核办法 业绩合同是母公司授权的特定人员作为发约人，子公司经营者作为受约人，经契约的形式，双方对应实现的经营业绩所订立的协议。 指标及权重的确定 按照各子公司在母公司中的战略地位、公司的功能确定相应子公司的经营业绩考核指标及其权重。 考核指标每年核定一次，当年指标一月份完成核定。指标一经确定，一般不作调整。如遇重大自然灾害等不可抗拒因素确需调整，由受约人向发约人提出书面申请，并按规定程序审批。未获批准的，仍以原指标为准。 业绩合同由子公司经营者与母公司总经理签订；同时报母公司运营管理部备案。 年度考核目标值的确定原则　 根据历史情况及子公司预算设定考核目标,并同子公司经营者签订业绩合同。 足够的挑战性； 上下级目标的一致性，发约人和受约人共同商讨而最终决定，当双方对目标设定无法达成一致时，发约人具有最终的决定权； 保证客观公正，综合考察多方面的信息依据，如历史业绩、对未来发展的预测、对下属业务单元的控制要求，同行业竞争对手的业绩等； 一经设定，原则上不再改变。 子公司经营者考核内容 对子公司经营者从业绩和个人能力素质两方面进行考核： 绩效考核按照业绩合同的规定执行，总经理的业绩得分作为年终效益年薪发放的依据； 个人素质和能力的考核；对经营者从凝聚力与鼓舞士气的能力、正确适度授权的能力、协作能力、管理水平、战略规划能力、工作创新能力、培养后备人才的能力等方面进行考核。（见附表） 对经营者的个人素质和能力的考核不作为经营者年终效益年薪发放的依据，只作为母公司人才培养、人员变动的依据。 考核过程 对经营者的考核包括年初的考核指标、权重、指标值的确定，年中的中期考核，以及年末的终结考核三个环节构成。 年初：在关键业绩指标、指标值及其权重确定之后，母公司同子公司签订“业绩合同”，作为该年度考核和兑现子公司经营者收入分配的依据。 年中：在每个会计年度中期的一个工作周内（6月30日至7月5日），母公司对经营者进行中期考核。考核内容主要是检查上半年指标的完成情况；考核结果由运营管理部记录在案。 年末：年末考核在下年第一季度完成。在此期间，子公司经营者须先撰写年度述职报告。述职报告的内容包括对该年度各项考核指标完成情况（特别是对那些无法量化的评价指标）的总结，以及对母公司制定下一年度该公司的战略目标及考核指标、指标值与权重提出的建议。由运营管理部组织对子公司经营者进行考核。 对不可量化指标的考核，由考核与薪酬管理委员会根据被考核者的述职报告，通过无记名投票方式给出考核结果。 年末考核程序 年度考核工作基准日为年度财务决算完成次日； 各子公司在年度考核工作开始后的7个工作日内提交本公司财务报表及分析报告报财务部和运营管理部； 经营者根据本公司年度经营完成情况在年度考核工作开始后的10个工作日内提交述职报告报运营管理部； 运营管理部按时间要求收集、整理有关财务分析报表及子公司经营者述职报告；并根据子公司经营者业绩合同的考核指标项目，对经营者经营完成情况及述职报告，进行分析评价，在考核工作日开始后20个工作日内确定考核结果； 人力资源部按照初评结果拟订该年度的考核与收入分配方案，并提交薪酬与考核管理委员会审议；运营管理部在考核开始后30个工作日内将初评结果通知被考核者，被考核者应在收到通知后7个工作日内对初评结果做出反馈意见，并附书面说明报运营管理部； 运营管理部收到书面意见报告后，提出处理或调整意见呈报薪酬与考核管理委员会，考核收入分配方案经讨论通过后，由薪酬与考核管理委员会会签生效，送人力资源