5S基础知识培训PPT.pptxVIP

;;;; 1955年，日本提出了“安全始于整理，终于整理整顿”的宣传口号。当时只推行了2S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、素养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。 ; 日本企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。 根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全（Safety)这两个要素，形成了“7S；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S，但是万变不离其宗，所谓“7S、“10S”都是从“5S”里衍生出来的。;;1S 整理;2S 整顿;;;3S 清扫;4S 清洁;5S 素养;素养;;整理;（可以添加现场图片展示）;对工作现场进行全面检查;a) 虽然现在不用，但是以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不搬又留在现场； b) 好不容易才弄到手，就算没用，放着也不碍事； c) 一下子处理报废这么多，管理者有意见怎么办，谁来承担这个责任； d) 为什么别人可以留下来，而我不行，太不公平了。 e）物品的价值依其使用价值而定，而不是购买价值。 ;整顿;;? 经过整理，留在现场里的物品都是近期要用的，但是这些要用的物品如果没有定位（随意）摆放，而且也没什么标记的话，那么其他同事取用时，就会出现以下情形;定位形状，一般有下列三种：;标识及定位实例;;清扫;;（结合实例及图片展示进行讲解）;;清洁;;;素养;（结合实例及图片展示进行讲解）;;;;5S实施口诀; 实施5S活动，确实能给公司带来巨大的好处。一个实施了5S的企业，可以降低生产成本，提高工作效率，确保企业???安全生产并能鼓舞员工士气，还可以不断地改善和提高企业的整体形象，增强企业活力，提高企业在国内外市场的竞争力。因此，推行5S活动，进行规范化的管理经营活动，是企业存在、发展和壮大的有效途径之一;