按需分配物业能源成本管理的准则.pdfVIP

目前，国家能源短缺、电力供应紧张。政府和全社会都在大力提倡建设节约型社会，因此，物 业服务公司如何在小区物业管理过程中体现出节约．合理善用能源，打造节能型物业管理已成为物 业管理行业面临的一个日益紧迫的课囊。 中国物业管理协会会长谢家瑾也曾经明确指出： “物业管理在节约塑社会建设中应有作为。根 据国外资料显示．建筑物在建成后寿命期间的管理费用，是建设成本的7倍左右，国内则达到12 倍，其中。能耗费用占比最大。由此可见物业管理与节能降耗的密切关系。物业管理涉及房屋及配 套设施设备的维修、养护和管理。通过抓好管理的各个环节。达蜀节能、节水、节电及促进资源的 循环利用。对建设节约型社会做出的积极贡献，是物业管理行业的社会责任。” 为打造节能型物业管理，推动物业管理行业节能工作的开展，本刊2008年第9期邀请部分物业 管理行业的知名专家学者、行业主管领导、企业负责人等共同探讨如何打造节能型物业管理。相互 交流物业管理行业节能工作的先进经验，为推动物业管理行业节能工作建言献策。 18城r廿开发(物t臂厦)．2008．9 随着使用功能的改变，技术的进步，能源价格的调整，设备使用时间的 增长，运行管理人员的变化，能源管理计划必须随时进行调整。 随着中国地产的发展，建筑用能在 划以及维护性保养计划。 我国能源消耗中占有的比重逐渐加大。包 建筑能源管理流程是一个周而复始 括空调、采暖、灯光、用水等在内的建筑 的循环。在整个建筑的生命周期中．不断 使用直接能耗．已经占到全国总能耗的 地经历着预备。资料收集和能源分析．项 30％。根据调查显示．建筑能源成本占写 目准备，项目执行和节能效果评价等不同 字楼等商业建筑营业收入的15％以上， 的阶段。随着使用功能的改变，技术的进 是从事商业物业管理的物业服务公司的 步，能源价格的调整，设备使用时间的增 最主要的成本支出。而大量建筑节能项 长，运行管理人员的变化．能源管理计划 目的投资回报率小于3年。绝大多数应用 必须随时进行调整。制定流程的目的是要 技术的投资回报率小于5年。无数企业每 提高工作效率，确保工作成效。尤其建筑 年为3％的利润率打拼得头破血流的同 节能领域的应用，繁复的业务流程往往造 时．却没有意识到，引入节能技术、减少 成事倍功半的效果。 管理成本其实就是一个大的商机。 能源审计是指对用能单位的能源活 当然，要抓住这个商机。对国内的物 动进行检查、诊断、审核，对能源利用的合 业服务公司来说，也绝非易事。目前整个 理性做出评价，以增强业主对用能活动的 物业运行管理行业的水平较低。绝大多 监控能力和提高能源利用的效益。能源审 数公司所擅长的领域在客服、保洁、保安 计主要内容包括对各个用能子系统，如照 和系统维护上，建筑能源管理所需要的 明子系统，空调子系统。动力子系统的能 人才、知识、经验和实施能力都是目前管 源使用情况进行统计和汇总，并与同地区 理公司的工程部所不具备的。作为一个 典型对照系统进行比照分析；对各个子系 新兴的市场，目前的服务提供商良莠不 统的运行处理能力、效率情况和实际使用 齐，经验有限，规模不大。也确实难以令 情况进行热量、流量、电量测量；与各个相 人完全信任，这些也都是制约节能事业 关子部门主要运行人员进行面谈，考察客 发展的因素。 户使用情况和运行习惯的合理性。这—工 在实际建筑能源管理项目的实施 作应当规范化、制度化长期坚持．形成建 中，无论是管理层面，还是技术层面，都 筑能源档案，达到充分掌握建筑能源消费 对物业服务公司有比较高的要求。 情况的作用。