战略规划与物业服务企业的发展.pdfVIP

论坛FORUM 昕碍均咯就是垒局的筹划。企业自l醋质量决定了企业目 命运．4词忽孤对于物业管理孙蜥i赢同样直眦。 ■战略规划与物业服务企业的笈展 2投机醒略行不适。 的短职行为。根显然，秉持这样发展＆ 市％前景普遍}奸的朝阳触，充 略的嘞Ⅱ服务企Ⅱ是走不远的。 所i黧童满诱惑，但自充满风＆。—方面，我国物 业管理^in《步较睨．fⅡ政策洼规还T 健皇．物心踌企n的±存删竟；￡有待改 jI廿余、l¨qll硼方向发胜 。、f5}仃【，远战略II标的余 善另方面，由千我g经靖息曲来讲骄 _k没打发腱 发迟国民还砖㈣物业首群为涉＆ 那么．物q柚日务企业应如何确定自 干2Ⅱit自妊切身利益的民生行Ⅱ，物 E的发展战略呢’我们M海尔的发展 我国实行物业管理20多年以来． Ⅱ翱撕懈定位i五芥碚虑l做民姗 崛起过程中能碍刘些启示。 韵_月＆务企』得Ⅲ了较快的发展．但真 经济承受能丸目前还硐能ji‰ 二羞展仕尢或吲i的企业还不太多。笔 撕业服务企业如果对此泣柯充舟 战略，紧紧抓住质量与服务来满足消自 者认尤．Ⅸ真‘个重要的目素是处于 的认识，没有造福民盘、叵馈社会的理 者的需求。1985年的。砸冰箱”事件． 是步阶疑的物业服务企业多数缺少长 念，而是拖着投机发财的，u理来办企 张瑞敏共砸776台不台格的冰箱，也真 远的战略规戢影响了企Ⅱ的健康、持 “，月睫早是要被淘汰出月的。仅重庆 Ⅲ确i7自E的领导地位+司时也把高 续发展。 市，近=年间，就有29豪物业服务企业柱 度重视质量与服务的意识灌输进每一 降低资质，40蒙物¨服务企业被限期整 个海尔人韵，o里o 1．没有轴立经营空闻的“衍生 改，船隶物Ⅱ版务企业被吊销l}质。 实行多维战略开发出冷柜、空诟、洗衣 铂业慝务企业“波有发晨战略。 机、彩自等多元产品，计取得了卢太威 箍重大陆|舰谨々的物m服务Bi 3短期行为墟略走不远。 耽。从海尔的发展历程，莪们可“} 绝^多数是由手地产公司投资成i，可 稳定酌市场，长期的收益促使投 到，物业服务企业要结台自身特j#l定 是房地产公in物业HH簧生n的目的更资考进^物Ⅱ管理行业。随着物1P管4 战略规划，才能抓住机遇谋求发展。 多是为了促进销售或月d应付房屋交付 行Ⅲ市场化进的渌^，好多亡ⅡR始 以重庆大Ⅲ物业管理有限公i^ 使用后的—些厩蛹军焉并JL足要把物-二 把骶个竞争作为抢夺市场的战晰‰ 例，公司从1995年成i以※，也和其它 管理作为口利的月向或碍#作力利缉增 于是时间物业管理市场也曾m垃片 企业一样经历过艰难爬行的阶段，1999 长^。在卜忌艰士鼾，甥m魅备龋 “红海1，热m物Ⅱ管理的行业特点丧 年三200i年大E物业经过对市场状现 是根本没有女i经营自±投的…±生 定了艇m本身的利润直柜当低，降价就 的分析，制定出了比较切台实际的第 业’，自然也就没南发展战蜡，更谈小L 意昧着i本。但是，∞章到项目+一些 个=皇发展战略规划。 要8行』中有钎作为、发展。 企业T惜亏本，这是典型的、急功近利 第步．公司持1999年定为规晃 58《赢；亩。二晶 FORUM论坛 管Ig{，证管理样板，培养}部骨2． 纵，e发展成为当地行业的饺愤者。 取更太的市场份额，广种薄收，形成良 亢威，质量手册)、‘运行手册)的编制