战略分析——连锁企业战略管理quot;五环模型quot;.pdfVIP

战略分析一一 连锁企业战略管理“五环模型 俗话说，思想决定行动，行动决定习 惯，习惯决定性格，性格决定命运。人的 j㈣咄。燃‰沁， 命运是由思想决定的，同样，企业战略犹 ◇ § 如人的思想，战略的正确与否关系着企 业的发展与命运，可见战略及战略管理 ，限Ⅲ慧锶两；， 瓣獭审陬r·搽兰洫，l 对于一家企业来说是何等的重要。尤如 此句：企业如果没有战略，就好像没有目 标的轮船，只会在原地打转，而且对于这 艘船来说，任何方向的风都是逆风。 那么，何谓战略?又何谓连锁企业战 略、战略管理? 战略管理五环图 纵观古今，有关“战略”的定义可以 说是众口不一，为方便起见，现仅以个人 略、科技战略、外交战略、人口战略，资源 ；lllj(Strategic 观点来阐述j下“战略”、“连锁企业战 战略、企业战略等等。 (Strategy 略”和“战略管理”的概念： 连锁企业战略是对连锁企业的谋 估(Strategic 中国古代常称战略为谋、猷、韬略、 略，对连锁企业长期发展、标准化运营等 “五环模型”或“APPIA模型”。 方略、兵略等，孙子曾在《孙子兵法始 方面的整体性、系统性、根本性问题的计 战略管理是一家企业从始至终都会 计第一》中说过中国最精辟的一句战略 谋，是影响连锁企业能否稳定发展、持续 存在的，虽然有些企业看起来好像没有 名言：兵者，诡道也。战略，在中国最早见 扩张与盈利的最重要的决策参照系。 战略，但企业老板或责任人心中都应有 于西晋初史学家司马彪所著的《战略)) 什么是战略管理?战略管理是指对企 相应的目标、发展方向或期望，只是没有 一书，后屡见于《三国志》、《廿一史战略 业战略的管理，是根据连锁企业的内外 公布于众或形成书面文字，因些战略管 考》等史籍中。古代含义与现代战略意义 资源及能力，确定企业战略目标及定位， 理可以说是一个连锁循环的、对企业战 有类似之处，但与战役法、战术区分不严 制定企业的商业模式、发展及竞争战略， 略有效进行管理的一个动态过程。战略 格，有时还含有政治、外交谋略和战法之 并对战略实施过程进行监督、评估与控 管理是以某一时间段为循环周期，且这 意，使用也不统一。19世纪末，中国开始用 制，从而促进、保障连锁企业顺利完成战 个五个环节不是截然分开的，是相互渗 略目标的动态管理过程。 透的，如在战略实施阶段就会对过程进 “战略”翻译西方的“strategy”一词，其 源于希腊语strategos，原意是“将兵术”连锁企业战略管理“五环模型” 行评估与控制，评估与控制的过程中也 或“将道”，是军事术语。 ／“APPIA模型”连锁企业的战略管会对企业内部资源与能力、外部环境的变 20世纪60年代，战略思想开始运用理我们一般分为五个关键环节：战略 化而不断的分析、判断，对企业战略实施 于商业领域，现代“战略”一词现已被各 分析(StrategicAnalysis)、战略定的效果进行评估、从而及时对企业战略 位(Strategic 进行修正、调整或重新定位等。 个领域所借用，诸如政治战略、经济战 Positioning)、战略规 38 业》杂志2009年第”期 战略分析——“五环模式”之核心 战略分析的概念 战略分析又常被称为环境分析，一 般包括企业外部环境分析和内部环境分 析。企业内外部环境分析指对连锁企业 的内部、外部环境进行调查研究与综合 分析，为企业的战略定位、战略选择等提 供科学的依据。它是战略管理过程中的 战略分析逻辑思路图 基础环节，为保企业战略的