我国连锁零售业物流管理模式的探讨.pdfVIP

第20：槎93期 武汉商业服务学院学报 V01．20No．3 1些兰!望 !皇坚里坠兰皇!些!坚垒型!竺竺竺兰垒!!垒!!兰垒兰!!塞!竺!些竺兰 兰!竺竺!竺兰竺皇 我国连锁零售业物流管理模式的探讨 徐兆军 (武汉商业服务学院，湖北 武汉430056) 摘要：近年来，连锁经营已经成为我国零售业发展的主要方向，但连锁经营企业的物流配送还十 分薄弱，甚至成为制约连锁企业不断发展壮大的“瓶颈”。对我国连锁连锁零售业物流管理现状进行分 析并提出相关课题，是连锁经营企业发展迫切需要认识和解决的问题。本文就我国目前连锁零售业的 现状、物流给连锁零售企业带来的竞争优势以及连锁零售业物流管理模式进行了分析和探讨。 关键词：连锁零售业；物流模式；分析探讨 中图分类号：F5 文献标识码：B 文章编号：1 一、我国连锁零售业的现状 连锁零售企业具有五个统一的特点，即统一采 以连锁化、信息化和规模化为主要特征的零售 购，统一配送、统一核算、统一标识、统一管理。现代 业发展很快，已成为当今社会经济的支柱产业。在国 连锁零售企业的经营利润来自于规模效益，而规模 际上，2001年沃尔玛跨国连锁公司首次超过一直雄效益又来自于各个连锁门店的网络化和连锁化，来 锯榜首的制造企业，坐上了全球100强大公司的头 自于整个连锁企业产、供、销过程的最优化。按照中 把交椅，至今一直雄锯全球100家大公司之首。目 国政府在加入WTO时的承诺，在加入世界贸易组 前，就销售额而言，零售企业已超过制造、金融服务、 织后3年内将取消外资在中国的零售业的地域、数 信息等类型企业而成为世界第一。我国连锁零售业 量限制和企业股权比例的限制。随着2004年12月 在上世纪90年代才兴起，虽然发展时间不长，但已 11日的到来，中国零售市场即将全面开放，国内零 逐步成为商业零售业的一支主力军。2004年全国大售商悠闲的日子将不复存在。受“中国零售市场即将 型连锁零售企业门店数5．5万个，比2003年增长全面开放”这一利好因素的吸引，沃尔玛、百居易、麦 18％；营业面积增长26．5％；零售额增长30．2％，占消德龙等零售巨头们纷纷扬言未来3—5年时间里要在 费品零售总额的比重提高到9．6％。北京、上海、天 中国市场全面提速扩张，以“史无前例”的速度加快 津、重庆、深圳等地连锁企业的销售额，都已超过当 开店步伐，并主要向我国北部、西南部和二级城市延 地零售总额的20％。连锁企业逐步扩大的销售规模 伸。2005年百安居、沃尔玛、家乐福开店数量分别增 使连锁企业在供应链上的作用Et益增大，并且对中 加10家、3家、15家，麦德龙也声称要增加50％的 国的流通现代化产生巨大的推动作用。 开店数。2005年之后，随着采购、零售、物流各领域 收稿日期：2006-06-04 作者简介：徐兆军，武汉商业服务学院教师，研究方向：电子商务与物流管理。 ．78． I鞲j攀譬繁鳞 徐兆军：我国连锁零售业物流管理模式的探讨 的全面开放，中国更多的企业将被纳入全球供应链 断的改变和完善自身，提升管理的水平和层次。再 系统。 次，物流可以增强企业的竞争力。在商品质量和价格 二、物流给连锁零售业带来的竞争优势 都基本等同的情况下，必须把物流服务作为一种销 (一)物流是“第三利润源” 售竞争的手段，争取在对顾客服务方面取得优势，做 到把消费者所需指定的商品在适当的时间、适当的 物流(Logistics)是指物质实体从供应地到需求 地的物理性移动，是创造时间和空间价值的经济活 价格送到适当的地点，以尽可能低的物流成本给顾 动。物流活动具体包括运输、储存、包装、装卸、流通