我国本土咨询公司的竞争战略分析.pdfVIP

现代管理科学 年第 期 !发展战略 ! !!# $ 我国本土咨询公司的竞争战略分析 李金龙 孟 然 摘要!#$%’()*+,-./01234567012389:;54=7(?@A BC./01D EFG:;HIHJKLMNOPJKQRS:TM-.UVW !#$ XYZ-[\]^_0123‘a(bR-cde fgLMhi-8:jkl;mnop\qDLMrsNtuvwxyzN{X|}N~JKA !#$./01JKLMRXYT ! 一 我国本土咨询公司的竞争情况分析 广大的带有浓厚中国文化特色的中小企业 尤其是各式各 管理咨询业是市场经济发展的产物! 尽管我国咨询业 样的乡镇企业西方咨询公司既不愿意(恐怕也无力进行 起步较晚 但其市场扩容量却相当惊人 尤其是到了 世 咨询 但随着我国经济的发展 恰恰是这部分业务 将在咨 ! ! % 纪 年代中后期 我国的咨询业进入了膨胀式发展阶段 询市场上占据越来越重要的地位和份额% # ! ) * % 比如从咨询公司开设的数量来看 年尚为 万余家 可行性 这里的可行性既是指业务流程的可操作 $##% % ! % 但到了 $### 年底 我国工商注册登记从事咨询业务的公 性 更是指一种建立在本土性基础上的可信度 正是由于 司已猛增至 ! 本土咨询公司的文化优势更能够根据中国的实际情况制 $ 万家 与此同时 一批外资的咨询机构也 进入中国 我国本土咨询公司与国外 洋 咨询公司进入了 定切实可行的咨询方案 同时 客户会因为咨询公司本身 ! # $ % 一个 与狼共舞 的时代 如何制定有效的竞争战略 并与 对当地事物的深谙程度而增强对方案现实性(可行性的认 # $ % 这些 抢滩登陆 的实力雄厚的国外咨询公司竞争 已成为 同% $ 摆在国内咨询公司前面的一个严峻课题% !! 本土咨询公司的劣势分析% ) * % % 应该冷静的看到 目前在国内几万至十几万本土管理 $ 资源可得性 这里的资源主要指人力资源 人力资 咨询公司中成规模的为数不多而真正能与跨国公司分 源的劣势主要表现在 个方面’其一是人员成分% 咨询业 庭抗礼的更是凤毛麟角 本土公司仍然有许多成长的烦 有 研究院中的研究院 之称 是一个将理论与经验相结合 % # $ 恼 混沌的市场 无序的竞争 不成熟的客户等等 正如专 服务于企业生存 发展的行业 因此 各国对咨询业的从业