成品油仓储行业的财务风险防控.pdfVIP

财会研究J 成品油仓储行业的财务风险防控 王守毅 中国航油集团北方储运有跟公司 天津 300452 摘要：成品油仓储行业是整个物流供应链中不可或缺的重要一环，但由于对区位要求高，前期投入大，收 益率随业务量呈跨越式变化，市场开拓需要较长的培育过程，经营过程中面临较高的财务风险，本文通过 对成品油仓储行业运营的特点进行财务风险分析，并提出防范对策。 关键词：成品油；仓储行业；财务风险；防控 一、财务风险的概念及成品油仓储行业的特点 手段，以信用方式为主的结算方式已日趋成为取代现金结 l。财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使 算而占主导地位的企业问交易形式。由于信用工具的大 公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风 力使用产生为开拓市场而忽视客户信用的信用风险，导致 险。财务风险有广义的定义和狭义的定义，风险的狭义定 出现交易对方没有履行交易约定从而形成应收账款长期 义为损失的不确定性，风险的广义定义为不仅指损失的不 挂账的资金回收风险。 确定性，而且还包括盈利的不确定性，风险就是不确定性， 它既可能给活动主体带来威胁，也可能带来机会。 三、防范财务风险的对策 2．成品油仓储行业的特点： (一)提高企业管理者和财务管理人员的风险防范意识 成品油仓储的基本功能就是通过库存成品油的缓冲与 在财务管理工作中将风险防范意识渗透到各个环节， 调节作用，帮助供应链平稳运作，是整个物流供应链中不 财务管理人员要具备财务信息的收集、整理和分析能力； 可或缺的重要一环。 要具有对财务风险的敏感的、准确的职业判断能力，及 行业特点分析：消耗大量土地资源；需要完善的港口、 时、准确地估计和发现潜在的财务风险，并能对具体环境 码头、航道等外部配套资源；前期投入大，需要修建专业 下的风险作出判断和提出解决方案。 基础设施以及配套的管道、铁路等；市场开拓需要较长的 (二)加强企业内部控制，防范财务风险的发生。 培育过程；经营期运营成本低，收益率随业务量呈跨越式 1．建立完善的组织架构。在企业治理层面应建立以 变化，企业生命周期长。 股东会、董事会、监事会和管理层为主体的组织架构，实 现决策权与执行权、管理权与监督权相互分离、相互制 二、面临的财务风险分析 约。在企业管理层面应建立符合企业特点的组织架构，各 1．由于资金结构不合理，面临着包括利率风险、再融 部门分工明确、职责明晰，形成业务职能部门、风险管控 资风险、财务杠杆效应等筹资类风险。由于成品油仓储 部门以及审计部门三道防范风险的防线。 行业需要消耗大量土地资源和修建专业基础设施，运营后 2．建立内部控制相关制度。制度建设必须建立在风险 会形成非流动资产占总资产90％以上的资产结构，资产的 评估和流程梳理的基础之上，通过风险评估识别影响企业 流动性很差；而非流动资产由自有资金和长期负债筹集， 的重要财务风险，对此风险涉及的业务进行流程梳理，分 通常，负债与权益资金比为6：4或7：3。负债中长期负债(6 析风险事项的关键控制点，在此基础上建立相关制度，做 年以上)占比达到90％以上，由于资本金不足，导致企业负到制度建设紧贴实际业务，风险防控有的放矢。 债资金与权益资金的比重严重失衡，企业属于高负债经 3．加强企业内部管理，开展内部控制。通过在企业内 营。如此资金结构使企业面临利率波动而导致筹资成本 部实施具体的控制方法，如不相容职务分离控制、授权审 变动的利率风险，由于长期贷款集中到期而导致企业再次 批控制、