知识型员工福利激励与创新绩效关系研究.pdfVIP

Studies Institute 管理研究院 员招聘方面仅是控制应聘员工的技能和素质，但并没有对员工的培训和再 有时间、有条件时进行自主学习，同时使用互联网，还能够实现对员工多元 塑造进行任何相关的规划，导致员工的工作能力停滞不前；其次，企业的 化、个性化的管理，从根本上改变传统的企业管理模式，有了互联网也能够 用人机制存在着一些问题，员工所在的岗位与他的能力不吻合，再加上受 方便管理层和员工之间进行沟通，这样更能够体现企业以人为本的原则。 到企业中有一些小团体和一些不良文化的影响，导致员工的付出和所得的 3.构建和完善科学可行的企业员工激励机制 报酬失去平衡，抑制了员工的创造性和积极性；再次，企业的奖励机制欠 一个企业要构建完善的激励机制的主要目的是能够对员工的创造性 缺使得员工的福利制度十分的单一，很多员工的入职待遇就是他离职的待 和积极性进行充分的发挥和调动，通过对国内外、中西方成功的企业激励 遇；最后，企业的人力资源管理层的素质和能力不高，这将直接导致企业 机制的了解和研究发现，要构建科学、完善、可行的员工激励机制，应该 的人力资源管理水平很难提高，人力资源管理存在多样性和复杂性，这就 从以下几个方面入手：首先，企业在进行员工招聘的阶段就要做好科学的 导致人力资源管理层比较喜欢直接把复杂的问题进行简单化处理，而最终 人才配备规划，企业要十分的明确，这样的岗位需要什么样的人才，企业 的结果也就造成了人力资源的浪费。 应转化成可操作的指标；其次，要在工资核算的过程中完善激励性核算机 四、新时代背景下企业人力资源管理创新的路径 制，根据员工这一阶段的表现和绩效来进行工资核算，进一步的完善员工 根据以上我国现阶段企业人力资源管理中存在的一些主要问题，结合 的福利和工资制度，让技能强、素质高并且态度认真的员工与其他员工有 我国现有的经济情况以及我国企业发展的实际情况，并且认真研究国际同 区别；最后，企业要构建企业文化，企业文化要具有人文主义和市场精神， 行企业中人力资源管理的成功案例，本文中对新时代背景下企业人力资源 在企业中营造一种充满人情味儿又积极向上的文化氛围，在精神层面给予 管理应该从以下几个方面进行创新。 员工激励。 1.确立人力资源管理在企业管理中的战略地位 综上所述，因为企业本身就是一个经济集体，所以，企业员工工作效 人力资源管理的价值和它自身的重要性要求企业必须高度的重视人 果与企业自身获取的利益具有直接关系，为此，企业需要对人力资源开发 力资源管理这方面的问题，并且将人力资源管理作为企业战略的一个重要 与利用给予高度重视，针对其中存在的问题予以及时解决。与此同时，应当 组成部分，真正的发挥人力资源管理对一个企业发展的战略性支撑作用。 不断完善制度内容，保证所有员工利益得以保障，有效地激发工作人员积 如果将人力资源管理确立为企业的战略地位，就要求企业的管理层将以 极性。而企业员工也应当将公司利益放在首位，获取个人利益，以集体主义 人为本的原则贯彻到企业的人力资源管理中去，改变传统意义上的事务性 的思想开展工作，能够保证工作人员在实际工作中获取一定的幸福感与成 关系方式，以员工作为中心全面的开发他们的知识、经验、能力、智能等方 绩感。 面，重视对员工素质以及技能的培训工作，让员工的价值能够得到提升，并 且能够留住有价值的员工为企业效力。 参考文献 2.将互联网手段引入到人力资源管理中心来 [1] 韩顺 . 新经济时代背景下企业人力资源管理的创新研究 [J]. 新经济， 现阶段有些企业还在使用着传统的人力资源管理方法和手段，而这样 2016(3):82 的方式却越来越不能够适应企业人力资源的流动和动态调整。信息时代将 [2] 雷斌 . 新时代背景下做好企业人力资源开发与管理的策略分析 [J]. 统 互联网手段引入到企业的人力资源管理中来，是适应现阶段我国企业经济 计与管理，2016(10):153-154 发展中人力资源管理新趋势、新环境