浅谈电力企业的绩效考核.pdfVIP

企业管理l |=：=3}￥篡GoAh噩 浅谈电力企业的绩效考核 口吕 晨 考察。各部门的考核采用定期考 照组织的工作要求进行工作．通 一、电力企业绩效考核工 核的方式．常会出现为了应付检 过个人绩效指标的实现来促进 作存在的问题 查考核进行投机的行为。因此． 战略达成， 1．电力企业的绩效管理不能与 这种定期考核的方式难以处理 三、电力企业绩效考核的 企业长期发展战略结合。随着大 和完善企业中的突发事件．造成 实施与应对措施 数据时代的到来．企业的核心价 企业考核的不真实。二是考核标 值将以获得竞争优势为主．不再 准不完善。电力企业在人员考核 1．引导企业员工正确认识绩效 体现在对人力资本、企业文化、 过程中常常将考核结果界定为 考核．消除对绩效考核的错误理 信息技术、内部运作和客户关系 “优秀”“良好…‘合格…‘不合格” 解。绩效考核管理工作要认真进 等无形资产的开发和管理。这就 四个等级．这样使得绩效考核过 行企业与员工优势、短板的分析 要求绩效管理体系既要体现战 程很容易掺杂主观因素．影响考 和探索．能实现企业与员工扬长 略性．又要体现员工素质导向 核结果的准确性。 避短．充分发挥特长。只有让员工 性．强调员工能力、潜力识别及 理解绩效考核的目的．理解开展 二、电力企业绩效考核遵 发展培训。这也要求企业管理要 绩效考核的意义．才能避免企业 循的原则及特点 站在战略管理的高度．立足于企 员工在整个考核过程中因为对绩 业长期生存和持续稳定的发展 1．绩效管理体系建立原则。绩 效考核的错误认识．对绩效管理 能力．对企业的发展目标、达到 效考核体系建立的原则应立足于 工作产生抵触情绪．影响企业绩 愿景目标的途径进行总体、前瞻 帮助企业有效地实施战略目标． 效管理工作的正常开展。 性的谋划。 并根据本企业的战略目标．建立 2．搭建科学合理的绩效考核体 2．电力企业绩效管理常与战略 科学规范的绩效管理体系．以战 系。建立一套科学合理的考核标 远景目标脱节．。基于财务指标为 略为中心牵引企业进行各项生 准．需要充分做好分析工作．要根 核心的绩效管理模式．部门绩效 产、经营活动。 据电力企业的现状．明确企业战 管理很突出．但企业战略目标难 2．绩效管理体系应具备的特 略目标要求．设计公司层面的关 以实现。造成这一现象的根本原 点。一是能够体现组织的战略性。 键指标．然后采用科学的方法将 因是战略目标没能和绩效管理紧 体系的搭建应以组织的战略为 关键指标分解到部门、班组以及 密融合．战略的制定和实施未能