3第三章 项目组织及项目经理.pdfVIP

项目设计开发与评估 三章 项目组织 讲课内容 n 织与项目组织 n 项目 织结构 n 项目 织结构的选择 组织与项目组织 n 组织：是有意识形成的职务或岗位结构”。 －〔美〕Harold Knootz 组织”一词是指人们为了达到一项共同目 标而建立的机构，内容包括对组织机构中 的全体成员分配职位，明确职责，交流信 息，协调工作等。 项目组织的概念 项目组织是指实施项目的组织，它是 由一组个体成员为完成一个具体项目目标 而建立起来的协同工作的队伍。项目组织 是为一次性独特任务设立的，是一种临时 性的组织，在项目结束以后，它的生命就 会终结。 课内容 n 组织与项目组织 n 项目组织结构 n 项目组织结构的选择 目组织结构的类型 (1)职能式 (2)项目式 (3)矩阵式 (强、弱、平衡） (4)事业部式 织结构 组织结构反映了： n – 公司对项目管理的重视程度 n – 项目经理的制度化授权程度 n – 商业性质 (1)职能式 执行主管 Chief Executive 项目协调 职能主管 职能主管 职能主管 Functional Manager Functional Manager Functional Manager 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职能型 织的优点 • 优点： – 在人员的使用上有较大灵活性 – 技术专家可以被不同的项目使用 – 可使项目获得部门内所有的知识和技术 支持 – 对项目人员的额外激励：提供一条正常 的晋升途径 优点（续） n 层次清晰，每个团队成员有明确的上司； n 充分利用公司内部资源，避免浪费； n 有利于提高专业技能； n 团队在项目结束后的职业生涯有保障。 职能型 织的缺点 n 缺点： – 易使客户不是活动和关心的焦点 – 项目工作方式和职能部门的工作方式容易 冲突 – 责任不明确，易导致协调困难和混乱 – 项目可能常常得不到很好的支持 – 调配给项目的人员，积极性往往不高 缺点（续） n 团队成员是兼职的，不会主动承担责任 和风险； n 沟通较难； n 当不同职能部门利益冲突且项目经理的 权力限制难以协调时，可能会影响项目 目标的实现。 (2) 目式 执行主管 项目协调 Chief Executive 项目主管 项目主管 项目主管 Proj ect Manager Project Manager Proj ect Manager 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staf