7第七章工程量清单计价规范.ppt

* 第七章 工程清单计价规范 第五节 清单模式索赔工作 因此，施工企业应当重视索赔，强化索赔管理，建立健全索赔管理台账，及时详细地记录合同工期内发生的每笔索赔事件，工程完工时形成一册完整的台账，作为竣工验收资料的组成部分； 提高项目经理和技术负责人的索赔意识，克服“只注重索赔意向的提出，不重视索赔过程中证据的收集和及时做出索赔报告”的不良习惯。 加强学习，努力把握索赔的原则、策略、方法、技巧，减少和防止因工作失误、疏忽而发生反索赔的机会，维护企业利益，确保索赔的成功和合同的正常履行。 一、正确认识索赔 * 第七章 工程清单计价规范 第五节 清单模式索赔工作 二、深入分析信息 1．深入分析信息 ① 召集有经验的技术人员对图纸的重要部位及所采用施工方案进行优化，同时配合预算人员对所选取的施工方案进行经济分析，在满足质量、安全的前提下找出最经济的方案，并列入方案中。 ② 仔细研读地质资料，在进行现场勘察后，找出地质资料的不完整性，结合设计图纸，找出设计图纸上的一些保守设计或不够全面的设计，推测以后因地质情况变化而发生的变更；结合地质资料，重新核实甲方提供的土石方量，因变更或地质资料不准确而使工程量有所增减，可采用非对称报价策略，将预计增加工程量的工程子目单价报高一些，而减少工程量的工程子目单价报低一些，以平衡总体报价。 * 第七章 工程清单计价规范 第五节 清单模式索赔工作 二、深入分析信息 ③ 仔细研读招标文书，召集有经验的预算及法务人员，对招标 文书中条款逐一推敲，找出其中的风险因素和不明确因素，挖掘其中对以后签订合同和工程实施过程有利的因素。 并在投标中加以利用，同时制定一些措施防止某些条款可能出现的风险加以规避或转嫁，并记录下有利和不利的因素及所采取的措施，以便以后在实施过程中逐一采用。 * 第七章 工程清单计价规范 第五节 清单模式索赔工作 二、深入分析信息 2．合理分散风险 ① 对于一些较大或较特殊的工程，一家施工单位往往很难独立完成，这跟企业资质和本身实力有关，因此在投标过程中需联合其他单位共同投标，以期发挥各自的特长，降低整体成本，增加竞争力；此时应在联合承包协议中明确各自的义务和责任。 ② 联合一些主要材料供应商，让其在价格上相互竞争，并与最实惠的一家签订材料购买协议（如中标，便按此协议价格执行，如未中标，协议自动作废），这样既保证了材料的稳定，又转嫁了价格上涨的风险，同时在购买协议中还可约定待垫付部分材料款，缓减自身资金困难，风险共担。 * 第七章 工程清单计价规范 第五节 清单模式索赔工作 二、深入分析信息 ③ 找好劳务和特殊工程分包队伍，与之签订承包协议，这样也保证了劳务费用和特殊工程费用的稳定支出，转嫁了因通货膨胀引起的劳务费用上涨的风险。 为最终准确控制造价做好前提准备。 * 第七章 工程清单计价规范 第五节 清单模式索赔工作 二、深入分析信息 3．巧用投标技巧 ① 能够早日回收工程款的项目（如开办费、基础工程、土石方工程等）可以报得较高一些，而后期工程项目（安装、装饰）的报价可低一些。 ② 对甲方提供的工程量进行核算，对今后会增加的项目报价高一些，而减少的项目报低一些。 ③ 设计图纸不明确，估计将来会增加的项目和暂定项目中估计自己将来能承包的项目可报高一些，而工程内容说得不够清楚，将来可能发生争议的项目和暂定项目中估计自己将来不能承接的项目可报低一些。 * 第七章 工程清单计价规范 第五节 清单模式索赔工作 三、 严密推敲条款 中标后应组织有经验的相关预算及法务人员按照招标文书和中标通知书起草合同。 同时将决策阶段记录下有利和不利的因素及所采取的措施在合同中加以利用和规避。 合同按《建设工程施工合同（示范文本）》 （GF—2013—0201）（住房城乡建设部、国家工商行政管理总局制定）执行，索赔时要仔细研究相应的条款，做到知己知彼。 * 第七章 工程清单计价规范 第五节 清单模式索赔工作 四、 强化变更管理 1．施工现场条件变化的索赔 ① 因提供的地质情况与实际情况不相符，会造成土石成分的变化，基础的超深或减少，依据实际收方量及时提出索赔。 ② 地质情况发生急剧恶化，此时原设计已不能满足施工及质量要求，此时，施工单位应请求甲方敦促设计院尽快拿出设计更改方案或施工单位根据具体情况提出合理的解决方法，但所提出的解决方法应趋向在投标报价时考虑的有利报价子目，并及时采取临时补救措施报甲方和监理工程师批准，然后及时提出相关的工期及经济索赔书面报告。 * 第七章 工程清单计价规范 第五节 清单模式索赔工作 四、 强化变更管理 ③ 实际地质情况较甲方提供的地质情况更好，此时可提出合理化建议要求设计院更改部