互联网%2b-督查与-现场督查-的结合应用——以海洋系统人事信息系统建设督查为例.pdfVIP

Frontier 前沿汇 员工不断提升自身能力，达到公司和员工双赢的局面。 据时代下信息技术和人员素质的提升都改变了企业信息处理的效率和效 三、大数据时代下实施自助式薪酬的契机 果，也为自助式薪酬的兴起提供了契机。 彼得·卡佩利在《哈弗商业评论》曾说过：“对于一个自由流动的世 3.大数据时代薪酬支出的公开透明性得到了提升 界，传统的留住员工的策略方法绝对不合时宜，现在到了接受新思想的时 传统的薪酬制度在员工中满意度不高的一部分原因是薪酬支付缺乏 候了”。大数据时代为旧的薪酬管理模式向自助式薪酬管理模式转变提供 公开透明性，任何一种薪酬设计制度的首要原则就是公平，而且必须是 了契机。 看得见的公平。大数据时代下，员工可以通过各种终端了解自身、同事、部 1.大数据时代下可以获取丰富的员工数据信息 门、企业、行业等薪酬水平和组合，既可以让员工体会到自身的价值，也可 针对大数据不同的机构有着不同的界定。维基百科解释为“无法在 以激励员工不断改善自身，同时也可以让员工发现自身隐藏的需求，自然 一定时间内用常规软件工具对其内容进行抓取、管理和处理的数据集合” 而然的提高员工去组织的满意度，最终达到激励员工为企业做出更大贡献 （Clifford，2008）。美国国家科学基金（NSF）则界定为“由科学仪器、传 的效果。 感设备、互联网交易、电子邮件、音视频软件、网络点击流等多种数据源生 四、结语 成的大规模、多元化、复杂、长期的分布式数据集”（Martin Priscila， 旧的薪酬制度在组织激励方面的成本持续上升，效果不断减弱，只有融 2011）。无论何种解释都说明大数据时代数据量的庞大，数据类型的复杂。 合了数据化和人性化的管理模式，才能确保发挥出薪酬管理的真正价值。大 过去企业收集信息的方式单一，数据储存量不够，也就无法从少量的样本 数据时代下实施自助式薪酬制度是满足员工个性化需求和企业创新发展的 中分析指出企业员工需求的多样性，进而设计出可供员工自主选择的薪酬 必选之路。短时期大规模推行自助式薪酬管理确实存在着具体操作复杂、员 组合方案。目前计算机网络的普及和各种社交媒体，APP的流行，为企业 工需求不明确、薪酬成本可能暂时增加等问题，说明我们并不是期望以一种 收集员工完整信息提供了契机。企业应该可以保证所有员工的信息完整 薪酬方式达到一劳永逸的效果。我们分析大数据时代下以自助式薪酬管理 性，对于所有人的基本情况由一个全面的调查和了解，并能进行持续的跟 模式提高组织激励的方案是为思想上建立现代薪酬新理念做准备，是根据 踪。了解的范围不仅包括员工的姓名、年龄、学历、专业、工作经验以及家庭 员工类型的分步骤实施，还是企业的全面改革要根据实际情况选择最适合 情况，还包括员工的兴趣、爱好、价值取向、旅游地点和消费习惯等等。大 的道路，大数据时代下企业的薪酬改革还有很长的路要走。 数据时代为企业获取这些信息提供了有力条件，让企业能真正全面了解每 位员工的工作和生活，进而分析和运用。 参考文献 2.大数据时代下信息处理能力有了质的提高 [1][ 英 ] 约翰·E·特鲁普曼 . 薪酬方案 - 如何制定员工激励机制 [M]. 上 大数据是现代科技发展形成的一种新的科学技术，本身就是随着各 海交通大学出版社 ,2002 种信息技术的不断进步而越来越受到重视。面对从员工向企业投递简历的 [2] 林奕专 . 知识型员工自助式薪酬构成要素偏好研究 [D]. 浙江大学管 那一刻起就建立的每位员工的电子档案和通过社交网络等对员工家庭背 理学院，2003 景、行为表现、兴趣爱好等数据的积累，企业信息管理系统理论上是可以 [3] 吕小 瑞 . 美 国自助 式 薪 酬 模 式 与 我 国 企 业 薪 酬 设 计 [J]. 管 理 纵 在如此多数据中