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单位委托其项目部收钱 篇一：项目部授权委托书 单 位 授 权 委 托 书 致 : 我项目部委托性别 ， 身份证号:到贵单位办理 事宜， 对受托人在办理上述事项过程中所签署的有关文件,我项目部均予以认可,并承担相应的法律责任.请贵单位给予协助，谢谢！ 委 托 期 限: 委托人（盖公章）: 年月日 篇二：项目经理部授权委托书 关于组建 工程项目部、 任命项目经理等人员的涵 日照机场工程建设指挥部： 为切实加强工程项目管理，确保全面履行工程施工承包合同，提高我公司经济效益和社会信誉，经(来自:WwW.CssY 书业 网:单位委托其项目部收钱)公司研究决定，组建 工程项目部，任命 同志为项目经理，任命 同志为项目负责人，任命以下人员为项目部管理人员： 任命为项目部技术负责人； 任命为项目部 工程师； 任命为项目部专职安全员； 任命 为项目部质检员； 任命 为项目部材料员； 任命为项目部试验员； 任命为项目部财务负责人； 任命期为工程开工至工程竣工。 特此通知 附：项目部组织机构名单、证书复印件 项目部管理人员职责 **********工程有限公司（章） 法人代表（签字）： 日 期：2013年11月 日 项目部人员组织机构人员名单 工程有限公司（签章） 项目经理任命书 我代表 公司，兹任命 先 生担任 的项目经理。 其职责和权限为： 1. 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家、法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2. 组织编制项目管理实施规划。 3. 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5. 进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。 6. 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 7. 经授权组织项目经理部确定项目经理部的组织机构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8. 按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定项目经理部的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 **********工程有限公司（章） 法人代表（签字）： 日 期：2013年11月日 项目经理授权委托书 兹授权 同志为我公司承建的 工程项目经理，其在公司授权职责范围内行使下列职权： 1、作为公司委派施工现场的法定代理人，是工程质量、进度、安全、成本、人力资源管理的第一责任人。 2、组建项目经理部，主持项目经理部的日常管理工作。 3、严格执行国家有关法律、法规及各级建设主管部门和公司的各项规章管理制度，对违反国家（或行业）有关规范、标准、规程及强制性标准条文的行为予以纠正，必要时可动用工程总造价的1%用于整改，并报请公司相关职能部门运用行政、经济、法律手段追究相关责任人的责任。 4、监督管理工程款的使用以及民工工工资的发放，对恶意挪用工程款、骗取工程款、拖欠民工工资及材料款的行为有权制止和纠正，并报请公司相关职能部门追究相关责任人的责任。 5、参与民工队组、材料供应商、专业分包队伍的选择及合同谈判，在合同签订前报项管中心审批，并根据施工需要与民工队组、材料供应商、专业分包商签订管理责任书，有权对不服从指挥的民工队组、不合格材料以及专业分包队伍作出清退的决定。 6、组织工程各阶段的质量验收工作，确保工程质量一次验收合格。 7、保证安全文明费用专款专用，对安全生产、文明施工不达标的项目，有权通知公司财务部门直接划拨资金用于整改，有权对各民工队组的违章行为作出处罚决定。 8、有权对工伤事故按有关规定进行处理，在工程发生紧急事故时，有权采取紧急措施避险。 9、根据《工程施工合同》有关条款，及时做好工程进度报量和结算工作，在存在拖欠工程款时，有权向建设单位催收。 10、是项目部专用章保管、使用的唯一指定责任人，在工程建设设期间对项目部技术资料专用章的雕制、保管、使用负全面责任。 本授权书自签发之日起生效。 授权单位（盖章）： 法定代表人（签字）：签发日期：年月日 篇三：公司项目部授权委托书范本 授 权 委 托 书 致： *******有限公司为中华人民共和国合法企业，法定地址： ，********有限公司授权 （身份证号）作为我公司在 工程项目与发包方、业主方的联系经办人，负责与发包方、业主方联系工程施工现场管理事宜、与***********有限公司、建设单位协调沟通、协助履行合同相关文