对农业银行拓展中间业务的思考.pdfVIP

年 月 黑 河 学 刊 ， +%%$ , 869: +%%$ 总第 期 第 期 !%# $ -./0. 1234567 ;.4/67 2:!%# 2:$ 对农业银行拓展中间业务的思考 李文章，崔 新 （中国农业银行黑河市分行 ，黑龙江 黑河 !#$%% ） 【摘 要】拓展中间业务是农业银行规避风险、提高自身效益的现实选择。当前农业银行中间业务发展中 存在经营理念错位，市场定位失当，内部管理失调，科技手段滞后，竞争缺乏规范的问题。针对这些问题，提出以 下几点对策：更新观念，增强拓展中间业务的自觉性和紧迫感 ；突出效益，实现市场规模与经营效益的同步增 长；强化管理，形成内外协调、上下一致的竞争合力；创新产品，保证金融服务同客户需求的有机统一。 【关键词】银行经营；中间业务；问题；对策 【中图分类号】 【文献标识码】 【文章编号】 （ ） ’$% ( !%%)*$%$ +%%$ %$*%%#$*%$ 中间业务以银行信用为基础，能利用自身的机 况看，个别行把拓展中间业务的市场战略定位在 构、技术、人才、信息和设备诸方面的优势，对 抢占市场份额上，想通过千方百计抢占市场份额 现有资源进行补充、重组和充分利用，进而开拓非 来获得经营的垄断权，事实上，各家银行都在拼争 利息收人来源，优化利润结构，同时，促进资产、负 市场，导致极个别行采取不正当竞争手段，不计成 债业务的发展。因此，拓展中间业务是农业银行规 本和效益，盲目拓展项目，以数量多少论英雄，以 避风险、提高自身效益的现实选择。 压低收费取悦客户，部分单位和个人利用银行之 间的竞争，趁机提出一些不利于银行经营的条件， 一、农业银行中间业务发展中存在的 增加了银行经营的成本，增大了银行经营的风险， 问题 中间业务非商品化现象严重。在这种目标定位下， （一）经营理念错位。受传统观念影响，个别人 市场份额与经营效益不成比例，虽然品种开发了 尤其是部分行领导 “存款立行”和 “贷款富行”的观 不少，业务范围扩大了很多，但却做了一些费力不 念根深蒂固，认为资产、负债业务才是农业银行的 讨好的事情，结果增产而不增收。 主营业务，而把中间业务看作派生业务，置于次要 （三）内部管理失调。缺乏健全的内部管理机 地位，当作发展存贷业务、提升服务水平、抢占市 制和比较完善的组织管理体系，基本处于单项开 场份额的一种辅助手段，没有充分认识到拓展中 发，分散管理，各自为政的局面。各职能部门和经 间业务的重要性和必要性，没有把中间业务作为 办部门之间，缺少统一的管理和规划，缺少必要的 提高经营效益的重要渠道去研究和开发，在人、 协调和沟通，职责不明，权责不清，往往几个部门 财、物上投入较少。同时，大部分经营行对开办中 一起管，结果谁都不想管、谁都管不好，没有真正 间业务有畏难情绪，觉得市场空间没有传统业务 形成整体竞争合力。另外，由于对开发的中间业务 大，效益也不十分明显，因而采取自由放任、应付 缺少规