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第31题：案例分析题(案例)(本题:20分) 背景：某机电安装工程公司承包一机电工程项目，总成本为1000万元。根据内部签订的承包合同，计划成本降低率为10%。计划成木中，人工费占10 % ，材料费占60% ，机械使用费占15% ，其他直接费占5%，间接费占10%。项目部在进行任务分解时，要求在计划成本的基础上节约费60万元。经测算在计划成本的基础上，人工费可降低20% ，材料费可降低3%，机械使用费可降低40% ，其他直接费可降低10% ，间接费需上涨12% 。合同规定采用单价合同，每一分项工程的工程量增减量超过10%时，须调整工程单价；工期每提前1天奖励3000元，每拖后I天罚款5000元。乙方在开工前提交了施工网络进度计划（（下图为工程施工发生事件的节选部分）并得到监理的批准。工程施工中发生如下几项事件：事件1 : 因甲方提供的电源出现故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天，多用人工8个和10个工作日 ; 租赁的工作A的施工机械每天租赁费为560元，工作B的自有机械每天折旧费280元。事件2 : 为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量160m3，该工作综合单价为87元/m3，作业时间增加2天。 事件3 ：因设计变更，工作E工程量由300m3增至360m3，改工作原综合单价为65元/m3，经协商，超出的工程量调整单价为58元/m3。事件4 ：鉴于该工程工期较紧，经监理同意乙方在工作G 和工作I作业过程中釆取加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。 问题：1 . 计算项目计划成本是多少？能否实现节约费用60万元的目标？2 . 上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求?哪些事件不能提出工期和费用补偿要求？说明其原因。3 . 每项事件的工期补偿是多少？总工期补偿多少天？4 . 假设人工工日单价为100元/工日, 应由甲方补偿的人工窝卫和降效费60/工日，管理费、利润等不予补偿。试计算甲方应给予乙方的追加工程款为多少？ 答疑：参考答疑： 1. (1)计划成本=1000万元× (1-10%) =900万元； (2) 人工费的降低额=900万元×10%×20%=18万元； (3) 材料费的降低额=900万元×60% ×3%= 16. 2万元； (4) 机械费的降低=900万元×15%×40%=54万元；(5) 其他直接费的降低额=900万元×5%×10%=4.5万元； (6) 间接费的升高额=900万×10%×12%=10.8万元。 共计降低额：18万元+ 16.2万元+ 54万元+4.5万元-10.8万元=81.9万元。经计算项目成本为900万元，能实现节约费用60万元的目标。 2.事件1 :可以提出工期和费用补偿要求。因为按照合同规定，提供可靠电源是甲方应承担的义务，背景资料中“因甲方提供的电源出现故障造成施工现场停电，使工作A 和工作B 的工效降低”，属于甲方未尽到合同中约定的义务，因此电源故障的责任在甲方，所以，乙方可以提出补偿要求。 事件2 :不可以提出工期和费用补偿要求。因为按照合同规定，保证工程质量是乙方的责任，背景资料中“为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量160m3”，属于乙方自身的行为责任，所以，其措施费由乙方自行承担。事件3 : 可以提出工期和费用补偿要求。因为按照合同规定，设计变更是甲方的应承担的责任和义务，背景资料中“因设计变更，工作E工程量由300m3增至360m3”，属于业主方未尽到合同约定的责任和义务，所以，乙方可以提出补偿要求。事件4 :不可以提出工期和费用补偿要求。按照合同约定，承包商采取措施加快进度属于承包商自身的行为责任，背景资料中“鉴于该工程工期较紧，经监理同意乙方在工作G 和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施”，属于承包商自身的行为责任，所以，加快施工的技术组织措施费应由乙方承担，而工期提前应按工期奖励处理。而事件I与事件H平行，通过对网络图分析计算可知，事件I短两天后，关键路线发生了变化，H工作变成了关键路线上的工作，I工作变成了非关键路线上的工作，经计算，加快施工使得总工期缩短了3天。3.事件1 :工期补偿1天，因为经网络图计算，工作B 在关键线路上，其作业时间拖延的1天影响了总工期；但工作A 不在关键线路上，其作业时间拖延的2 天经网络图计算，没有超过其总差，不影响工期。 事件2 : 工期不与补偿。 事件3 :工期补偿为0 天，因工作E不是关键工作，增加工程量后作业时间 增加：(360-300) m3/300m3/5天= 1天，不影响