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后拉式看板系统;第一部分 看板系统概论;看板系统的优点;后拉式看板体制的基本目的;第二部分 看板制度之生产技术和应用;一、看板制度定义 看板制度：是后拉式系统的手段 看板制度是实行及时生产制度的办法，是对各制程生产量进行控制的一种资讯系统 二、看板的种类 常用的看板有2种即提料看板和生产/订购看板 1、提料看板：标明后制程所应领取物品的数量； 2、生产/订购看板：显示着制程所应用生产物品的数量； 3、供应商看板：本质上是生产/领用看板； 4、信号看板：一般在批量生产中附著在一批零件箱上，当取用进行到这个信号看板所挂示的地方，生产订单必须采取行动。信号看板一般有两种：三角看板和材料看板（长方形）如下图所示： ;材料请求看板图示;三、看板何以传达信息 看板在工厂内部、工厂与外协加工厂之间、各外协加工厂之间周转。 看板能够提供有关领取量和生产量的讯息，以实现及时生产。 在看板上，至少写“需要何类零组件以及多少数量”，看板由后制成送交前制成的作业员，其结果是在一个工厂内许多制程被相互连接起来；基于工厂内各制程间的相结合，能更有效地控制各种制品，仅生产必要的数量。 四、看板制度的前提： ?生产的平稳化 ?作业的标准化 ?整备时间的缩短 ?改善活动 ?机器设备安排的设计 ?自动化;生产的平稳化 对于利用看板从事生产，生产平稳化是最重要的条件。实现平稳化的方法如下： 1、以通用设备和产品多样性相对应； 2、准备时间缩短：尽量将“内部准备”时间移换为“外部准备”。 制程的设计 1、单功能作业员变成多功能作业员； 2、能够缩短特定制品的生产时间： ?因为各种制品即使生产一个单位也能顺利进行，所以能够缩短特定制品的生产前置期； ?排出各制程间不必要的库存; ?多能工作业员观念,能减少所需要的作业员人数,更因而提升生产力; ?成为多能工作业员后，他们能够参考工厂整体生产体系的策划,因而对自己的工作更为满意; ?基以成为多能工作业员,每个作业员能够从事团队合作而彼此相互协助。 作业标准化 作业标准化概念：指一位多能工，操作者数种不同机器，所处理的一连串作业程序而言。 标准作业流程表：这和通常的“人力与机器配合图”相类似。 标准作业表：周期时间、标准作业顺序和半成品的标准存量。 一个周期时间指各种生产线上的几分几秒内，一定要生产一单位的制成品， ;五、使用看板有八大阶段：;六、达成看板制度的五个原则 原则一、后制程只有在必要的时候，向前制程领取必要数量的必要零。组件。 原则二、前制程应该只生产足够的数量，以补充被后制程提取的零件。 原则三、不良品决不送往后制程。 原则四、看板的使用数目应该尽量减少。 原则五、应该使用看板以适应小幅度的需求变动。其中，所谓以看板进行微调整是指以看板制度来适应突发性的需求变动或紧急状况，这是看板制度的一个重要特色。;七、生产订购看板的两者使用方法 方法一、同时发出多张看板，而每张看板相当于一个零件箱的容量。参见图2.11 方法二、只使用一张信号看板。如冲压部门的生产速度也非常快，因此使用单张的信号看板。参照图2.6;A;图2.6信号看板;①;铸造工程;第三部分 看板张数的决定;一、看板制度的订购方式： 看板制度是作为库存管理方式的引导方式。 库存管理方式有两种类型：定量订购方式和定期订购方式。 其中定量订购方式下，库存水准降至订购点时，仅订购预定的固定数量，但订购的时间不定。 在定期订购方式下，订购时间被固定，订购量则依前次订购后的使用量以及前制期情形（情形指订购在途数量，即已经订购而尚未领取的订货量）而有所不同。;二、看板张数的决定 看板的总张数与对前制程生产指示的看板张数，均依据定量订购方式和定期订购方式两种模式决定。 1、后制程取料方式：在看板制度中，由后制程前往前制程领取零组件，几乎所有情况，都属于定期实施。 定期订购方式取料方法：不论是内制品还是外购品都定期将放置在后制程的取料看板箱中的取料看板汇集，持往前制程领取零组件。 例外：与信号看板共同使用的一种材料请求看板。使用这种看板的后制程，对前制程乃至供应商，定量而不定期的前往前制程领取材料。 2、前制程取料方式：对内制零组件而言，前制程本身生产订单的发出，则应该实施定量不定期的定量订购方式，即在前制程中，当零组件完成品的库存降到信号看板的订购点位置时，即发出固定数量的生产订单。;三、定量领取方式的看板张数(前制程生产看板的张数) 在各个订购点的订购量，即批量（Q）可依下列EQQ公式决定： （A-1）Q= 一般情况下，不需要使用EQQ公式；而是缩短生产前置时间使批量最小，而批量的决定是依据外部整备所需要的时间决定的。 订购点，亦即自动引发新的订购库存水平，由以下公式决定： （B-1）发注点=前置期的平均消耗量+安