合理化拟议的培训.pptVIP

如何开展合理化建议__精益生产;一 什么是合理化建议 二 为什么要搞合理化建议活动 三 精益生产合理化建议活动的特点 四 合理化建议的评价 五 车间合理化建议受理、处理流程 六 车间奖励制度 ;一、什么是合理化建议;一 、 什么是合理化建议？;定义解释： “提高效率及质量、降低成本、改善环境或提高员工士气的”： 合理化建议只要能够改善现场，有利于提高效率及质量、降低成本、改善环境或提高员工士气的，都是我们倡导的，因此从范围上讲合理化建议是非常广泛的。;定义解释： “减少和消除现场浪费的”： 企业存在的浪费侵蚀了企业的竞争力，我们现场存在的浪费有过量生产、库存、返工、搬运、等待、过度加工和动作的浪费。我们要让员工清楚认识这些浪费，建立消除浪费的意识，积极提出建议消除浪费。 ;一 什么是合理化建议？;抱怨、不满、非建设性期望； 重复建议； 只有现状描述而没有解决法； 公司及部门的决策； 日常工作及正常维护保养 （是日常工作，但长期无人关注的问题可算做恢复性建议）;不规范的合理化建议;较完整的合理化建议;较好的合理化建议;需要改善的合理化建议;怎样改善我们的合理化建议？;二 为什么要开展合理化建议活动？;为什么要搞合理化建议活活动？;三 、 精益生产合理化建议活动的特点;将你认为现在的状态简要地在此描述;四、 合理化建议的评价;合理化建议评价办法标准;五、车间合理化建议受理、处理流程;六、车间奖励制度;此外我们还有三种获得奖励的机会 每月优秀合理化建议 每月合理化建议活动优秀班组奖 推荐到公司参加优秀合理化建议评选;车间优秀合理化建议奖励标准 ;公司优秀合理化建议奖励标准 ;优秀合理化建议推进车间奖 ;葛姨氛糠鲸讹柱厚讹玩甥炕而凸隐旷搜六哗端封京专喝中鳖艰婪林还协柯合理化拟议的培训合理化拟议的培训;扦轨淆臣鄂朋闰乳柔挫膳海吝旬龋柜识篇式洞望衡棵梢碾讲舀辈蔚楷爹水合理化拟议的培训合理化拟议的培训;谢谢大家！