浅谈如何有效进行建设工程造价管理.pdfVIP

第34卷 第9期 山 西 建 筑 Vo1．34 No．9 · 272 · 2 0 0 8年3月 SHANXI ARCHITECTURE Mar． 2008 文章编号：1009．6825(2008)09—0272—02 浅谈如何有效进行建设工程造价管理 赵 丽 荣 摘 要：对建设工程造价管理进行了介绍，分析了我国传统的建设项目造价管理方法的弊端，提出了进行建设工程造价 管理应确立全过程造价管理意识的建议，就如何培养一支优秀的工程造价队伍进行了阐述，以达到加强工程成本控制， 提高经济效益的目的。 关键词：工程造价，全过程，造价管理，建设工程 中图分类号：TU723．3 文献标识码：A 在建筑工程项目管理中，如何有效地进行建设项目造价管 1．2 建设项目造价确定的方法问题 理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是工程造价部门 我国传统的建设项目造价确定方法主要是按照国家或地方 和投资者比较关注的问题。建设工程造价管理，就是指运用科 发布的建设项目定额通过套定额的方法确定的。这种方法违背 学、技术原理和经济与法律等管理手段，解决工程建设活动中造 了一个重要的原则，那就是任何建设项目造价或成本都是由于消 价的确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，从而提高 耗和占用资源造成的，而任何资源的消耗和占用都是由于开展建 投资效益和经济效益。如何能够适应社会主义市场经济体制和 设项目的活动造成的。所以，这就决定了建设项目造价的确定必 建设项目全过程工程管理的需要，合理确定和有效调控建设工程 须从建设项目的活动分解和项目活动具体方法分析人手，然后根 造价，已是工程造价人员面临的一项十分重大的课题。现就此谈 据项目活动的具体情况确定建设项目的造价。 以下几点体会和建议。 1．3 建设项目造价控制的方法问题 1 我国传统的建设项目造价管理方法存在一定的弊端 我国传统的建设项目造价控制方法主要是通过对于建设项 1．1 建设项目造价管理的机制问题 目造价结算的控制实现的。这种方法违背了建设项目造价管理 它要求必须彻底抛弃原有计划经济体制下所形成的建设项 的一个重要原则，那就是任何建设项目造价或成本都是由于消耗 目造价管理机制，转而采用市场经济体制下所形成的建设项目造 和占用资源形成的，而任何资源的消耗和占用都是由于开展项目 价管理体制，最为重要的是按照市场决定价格的机制去开展建设 活动造成的，所以建设项目造价的控制就必须从建设项目的活动 项目的造价确定与控制。 合理消减人手，必须从改进建设项目活动方法人手，要根据建设 同签订后已修改设计、可预见的更改设计以及人工、材料、机械设 进行同步跟踪审计。5)做好工程竣工项目结构、面积、造价等有 备等涨价的补偿等。9)工程竣工后，工程造价管理人员必须到现 关数据的统计，建立数据库，进行工程项目的后评估，分析比较工 场进行图纸及工程所用材料的专项验收。 程范围、进度和造价的变化情况，并作为以后相关建设项目的参 6 在工程竣工结算阶段的工程造价管理 考及决策的依据。 综上所述，工程造价管理是一项技术性、专业性、政策性很强 1)认真把好工程结算审核关，坚持原则，施工单位该得的钱， 的工作，是一个动态的过程，它始终贯穿于建设项目的全过程。 一 分不少；施工单位不该得的钱，一分也不能给。2)结算时应严 进行工程造价管理必须按照经济规律的要求，根据社会主义市场 格按国家、建筑行业的有关标准、规范、定额以及该工程项目合同