是一个人在战斗(修改版).pptVIP

献策 1、对病人的诊治的意见和看法。 2、对科室管理的意见和看法。 3、对科室质控工作的意见和看法 4、对科室发展的意见和看法。 * 超越 长江后浪推前浪 青出于蓝而胜于蓝 也许，下一任科主任就是您! * 讨论1 一高处坠落伤20岁女性患者急诊入院，入院初步诊断：1、失血性休克2、不完全性脊髓损伤3、T12椎体爆裂性骨折4、双侧跟骨开放性粉碎性骨折5、左侧股骨骨折6、左肋骨多发性骨折并肺挫伤 假如您是首诊医师，如何处理比较妥当？ * 讨论2 一闭合性锁骨骨折男性青年患者，术后出现感染，再次入院。经多次换药后伤口未愈合。 假如您是主管医师，如何启动团队的力量妥善处理？ * 讨论3 一患者重型颅脑损伤，一侧小腿开放性骨折，一侧尺骨鹰嘴闭合性骨折，经颅脑手术后由ICU转入外科，患者有烦躁、发热，小腿伤口有渗出。骨科相关科室会诊认为处理有困难，建议转上级医院处理。 假如您是主管医师，您认为您和您的团队如何处理较妥善？ * 讨论4 一89岁女性左股骨粗隆间骨折患者，合并有高血压病，无发热，无咳嗽咳痰，胸部CT提示有肺部感染迹象。C反映蛋白持续偏高，请内科会诊后处理效果欠佳。 您是主管医师，您和您的团队如何处理较妥善？ * 讨论5 一78岁男性左股骨粗隆间骨折患者，合并有高血压病，脑梗塞，胸部CT提示有肺部感染迹象。临床科室医师经过处理后安排了全髋关节置换手术，您是麻醉医师，麻醉前访视认为安排手术比较勉强，麻醉手术风险较大， 您是麻醉师，您和您的团队如何处理较妥善？ * 谢 谢！ * . . 你不是一个人在战斗 浅谈医务人员如何在团队中成长 * 您的职业规划？(5-15年） 1、您想成为一个怎么样的医师？ 2、您想专注哪个业务方向？ 3、您想在哪个疾病的诊治上成为专家？ 4、您想在哪个手术操作上游刃有余？ 5、您想做哪方面的科研或研究？ 6、您想发表几篇哪方面的论文？ 7、您想在您的专业上达到什么职称？ * 您为自己的目标做了哪些准备？ 1、业务学习？ 2、接受培训？ 3、参加学术会议？ 4、进修学习？ 5、日常工作团队中的成长！ 每天在团队中学习的机会最多，最直接，最有效果。 * 成长团队中主要有哪些队友？ 1、下级、同级医师 2、上级医师 3、科主任（团队的核心） 4、护士长 5、护理人员 6、其他相关科室人员 7、职能部门工作人员 8、院领导 9、患者及患者家属 10、和患者有利益关系的第三方 * 下级医师 充分履行带教义务，在带教中提高自己。 * 同级医师 1、临床诊疗中相互提醒，防止医疗隐患。 2、经常交流讨论，学习他的长处。 3、有竞争意识，良性竞争。 * 上级医师 虚心请教 1、日常诊疗中提出具体的问题，让上级医师给出明确的肯定性的指示。 2、请教业务发展方向需要关注的专业杂志，行业内的领头人物。 * 护士长 1、尊重她，她是科室护理业务的领军人， 2、服从她，她是科室的领导之一。 目的是：让她乐意为我们服务 ①、病房的管理。 ②、医师和护理之间的协调 ③、发现安全隐患并处理。 ④、严格的病区内终末质控，把最后一道关。 * 护理人员 1、爱护她，她是我们的得力助手。 2、呵护她，她是科室内的娇嫩的花朵，直接面对病人，受到的委屈最多！ 目的是：让她乐意为我们团队服务 ①、具体医嘱的执行。 ②、审核医嘱、发现安全隐患并处理。 ③、从护士哪里得到患者的一些生活起居、思想 动态，对治疗效果的意见。 ④、参与环节质量的质控。 * 其他相关科室人员 1、尊重她（他），术业有专攻，都是值得尊敬的专业人士。 也许，每张字迹清楚，填写完整，目的明确的检查申请单或会诊申请单是对他们最好的尊重。 2、和他们良好沟通，为我们的诊疗服务 ①、 共同发现危急值并妥善处理 ②、发现辅助检查有疑问，可以请教探讨。 ③、相关病情请会诊，明确会诊目的，并保持联 系，把会诊后结果反馈给他。 ④、别人请我们会诊，我们需要给出专业的有指导意义的会诊意见，并追踪。 * 职能部门工作人员 1、理解他们。他们是为了大家的执业安全，保护我们的劳动成果。不要等到医疗纠纷出现在您身上的时候才想起需要他们的帮助。 2、支持他们。 对发现的问题拿出切实有效的整改措施是最好的支持。他们是我们的同盟军，支持他们，就是支持自己。质疑、消极对抗，最终自食其果。 3、尊重他们。 ①、无论怎么说，他们算我们的上级领导。 ②、他们也是专业人士：管理也需要很多PDCA、根本原因分析法、追踪分析法等很专业知识，需要熟悉很多医疗相关的法律法规。 * 院领导 1、尊敬他们 ①他们是我们的领导。 ②他们是复合型专业人士，业务和管理都是专家。 2、服从他们 团队需要有服从才有执行力。 3、支持