转变企业增长方式 提升国际竞争力.docVIP

转变企业增长方式 提升国际竞争力转变经济增长方式是坚持以科学发展观统领经济社会发展全局的重要原则之一，已经为全国人民所关注。如何转变增长方式，提升国际竞争力，从而拓展国际工程承包市场，是摆在工程建筑企业面前的一个重要的现实问题。 一、转变增长方式是新形势的迫切需要 我国对外承包工程事业起始于上世纪80年代，当时只有为数不多的中央企业和地方国际合作公司尝试着做一些分包工程，业务档次不高，项目品种单一，市场份额很小。而近年来，我国对外承包工程事业发展迅速，年增长率超过20％，而且项目档次稳步提高，合作方式趋于多样。从2001到2005年的五年期间，我国对外承包工程营业额翻了一番还要多。截至2006年3月底，我国对外承包工程累计完成营业额1418亿美元，签订合同额1942亿美元。 从国际环境来看，随着全球经济的持续增长，建筑业投资快速上升，国际承包工程市场的竞争也日趋激烈。国际工程承包方式正在发生深刻的变化，EPC、BOT和PPP等模式已成为主流，项目大型化、企业大型化发展趋势更加明确，在市场的竞争中，更加强调承包商的综合管理能力和融资能力。总的来看，发达国家承包商凭借资金、技术、信息和管理等优势，在高端市场占据着垄断地位。而我国企业在市场营销、项目融资、成本控制、风险管理等方面水平较低，主要集中在低端市场，利润率低，风险大。同时，一些发展中国家的承包商竞争力逐渐提高，我国对外承包工程企业面临着双重竞争压力。 可以说，我国对外承包工程事业正处在一个关键的发展时期。因此，我们必须要谋划新的发展思路，转变增长方式，培育核心竞争实力，以适应形势的发展。 二、加快企业改革，完善管理制度 现代企业管理理论认为，企业的发展和壮大，最重要的是取决于企业自身的制度是否适应于环境，是否适用于市场经济规律和社会发展潮流。深化企业改革，转换企业经营机制，形成一个与企业发展目标相适应，并与国际接轨的良好的管理体制和经营运行机制，使员工素质、经营管理、技术水平和业务运行适应国际工程承包的需要是新形势的要求。当前要重点完善公司治理结构，建立健全激励机制和约束机制。还要全面推广应用计算机信息管理技术，推进工程项目管理的智能化，提高项目管理水平和效率，降低管理成本。 企业要发展，必须根据环境的变化及时进行发展战略的规划设计，强化动态管理。国际上竞争实力强的大型承包商，特别重视自身发展战略的研究，并不断根据形势的发展调整发展战略。随着国际工程项目向大型化、复杂化和专业化方向发展，大型承包商的经营管理也日益科学化、信息化、规范化。为降低成本提高效益，国际工程承包领域的技术创新、电子化管理、IS09000技术质量规范、IS014000环保规范以及安全标准等逐渐引起了大型国际承包商的高度重视。一些大型承包商都建立了一套集团特有的运营体系，规范整个集团的管理模式，如通过资金控制，直接将管理延伸到各机构以及各执行项目上；依托信息技术建立起便捷的管理系统，对各分部、机构以及项目进行管理和成本控制，并可以据此找出盈利或亏损的原因，为集团的决策提供依据；通过扁平化结构进行项目管理，减少中间环节，提高效率。 三、增强技术创新，培育核心竞争力 当前，发达国家依托其在高科技、专利及国际标准等方面的优势，在环境保护、基础设施、智能化和电子商务等市场竞争中占据制高点。据美国《财富》杂志排行榜表明，2005年度的世界500强中，有11家大型承包商人选世界500强，全部是欧美日的企业。欧美日等发达国家和地区的企业在世界500强的排名中一直占总数的90％以上，掌握着全球70％以上的新技术、新工艺。相比之下，由于中国对外开放时间短，国际市场参与程度低，在技术研发方面存在不足，自身技术水平薄弱，核心竞争力不强。我国公司由于核心技术和核心产品不掌握在自己手里，中国企业在国际竞争中处于不利的地位，不得不在市场分配体系中处于收益较低的节点上。 国际企业界普遍认为，研究开发经费占营业额的5％以上，企业才有竞争力；占2％仅够维持；不足1％的企业则难以生存。目前我国大中型企业研究开发投入占营业收入的比例平均还不到1％。同时，我国企业之间、企业与大学和科研院所之间的技术转移水平和速度都比较低；专利水平无论从数量、质量和产出效益等方面也都与发达国家之间存在较大差距，难以与之匹敌。因此，加大企业在技术研发方面的投入，推动技术创新，发展核心技术，确保竞争优势，转变当前单纯依赖低成本要素在国际市场进行竞争的不利局面，是实现增长方式转变的有效途径。特别是要全面增强自主创新能力，努力掌握核心技术和关键技术，提升产业整体技术水平。建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，形成自主创新的基本体制架构。 四、加强资源整合，提升整体竞争力 资源