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PDCA循环模式在建筑工程安全管理中应用【摘要】文章在介绍了PDCA循环模式及将其应用于建筑工程安全管理的优势性的基础上，探讨了该模式在建筑工程安全管理过程中的具体应用，并指出应用过程中仍存在的一些问题，对建筑企业和施工项目提高安全管理水平、改变粗放型管理模式有一定的借鉴和指导意义。 【关键词】PDCA循环；建筑工程；安全管理 建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，但同时，建筑业也是一个危险性高、易发生事故的行业。据有关统计资料显示，我国每天死于建筑事故者3人，每年建筑业生产事故伤亡人数占全国生产事故总伤亡人数的 25%。因此，如何更有效地采取切实的管理措施，保证生产活动中人的安全和健康，是每个工程管理人员必须思考的问题。基于全面质量管理理论建立起来的PDCA循环模式自上世纪70年代后期传入我国后，在质量管理、商业管理、医疗管理等方面取得了瞩目成效，并逐步推广应用到职业健康安全管理。将PDCA循环模式应用于建筑工程安全管理，势必将大大强化企业全方位全过程的安全管理工作，提高企业的安全管理水平，从而达到降低安全事故率和提高企业效率的目的。下面，本文从四个方面对此进行探讨。 1 PDCA循环模式简介 PDCA循环模式是由美国质量管理专家Edwarq Deming 首先提出的，其以策划、实施、检查、处理概念为基础，核心是为生产经营单位建立一个动态循环的过程，以持续改进的思想指导生产经营单位系统地实现其目标。PDCA分别是：Plan(计划)、Do(实施)、Check(检查)、Action (处理)。PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。PDCA循环模式如图1所示。 （a）大环套小环 （b）不断上升的循环 图1 PDCA循环模式 计划(P)阶段：主要是通过调查分析施工环境和建设单位对项目的预期目标，然后制订相应的目标计划和具体措施与方法。 执行(D)阶段：按照制订的目标计划和具体施工措施、方法去付诸实施。 检查(C)阶段：对照计划去检查执行的情况和效果，以便及时发现计划实施过程中的经验和问题。 处理(A)阶段：又叫总结阶段，即根据检查的结果采取措施以巩固成绩、吸取教训，以利下一个工程或下一个工序进行。 2 PDCA循环模式应用于建筑工程安全管理的优势性分析 一般来说，建筑工程具有如下特点：产品体积庞大、露天作业多、施工操作人员素质不稳定、建筑产品生产过程投入使用的设施设备量多，分布分散，管理难度大、建筑产品形式多样、规则性差、产品自身的固定性与作业的流动性、施工现场安全受季节气候、地理环境影响较大等。因此可见，建筑工程各种因素相互交错，管理难度大。墨菲定律告诉我们，如此复杂的系统是一定要出事的，不是今天，就是明天，合情合理。因此，加强安全管理迫在眉睫。建筑安全事故发生的原因是多方面的：有技术上的，有管理上的；有直接原因，有间接原因；有偶然性，又有必然性；有人的不安全状态，有物的不安全状态，而且，这些原因又在不断变化。因此，建筑工程安全管理是一个整体的动态的概念，是一项复杂的系统工程。传统的安全管理模式多是针对某一单位工程而设计，难以兼顾成本、质量和进度三方面的绩效，而随着市场竞争的日趋激烈，必须找到一种能多方兼顾的、方便实用的全过程动态管理新模式。将PCDA有效地运用到建筑安全管理之中，是将使建筑企业的安全管理工作由过去的“群众运动式管理”、“安全月、安全年式管理”转化为连续、动态循环式的过程管理，由此将大大强化企业全方位的、系统的安全管理工作，提高建筑企业的安全管理水平。 3 PDCA循环管理在建筑安全管理上的应用 3.1 安全决策阶段――计划(Plan) 在建筑施工组织设计中，对安全方面涉及的内容只是一个大概，由于没有详细的安全管理方案，常常导致管理人员在管理中工作被动，不能最大限度地发挥自己的主观能动性，从而导致管理混乱。因此，要根据施工现场的实际情况及企业安全工作方针，再联系国家最近的安全工作指示，做好现场安全管理策划工作。首先，确定安全管理策划所需要达到的目的，即尽最大的努力减少事故的发生。其次，策划的进一步细化。根据实际情况，分别做好基础、主体、装饰装修阶段的安全管理措施，确保各个过程中必须满足各项条件，比如人力、物力的投入等，否则一切策划都是虚无缥缈的。接着，分析生产系统的安全现状，为编制安全措施计划提供可靠依据。通过对以前发生事故的分析，运用事件树、事故树等分析手段，找出导致事故发生的基本事件，即导致事故发生的原因。最后。根据安全生产责任制的要求，层层划分，责任到人，绘出安全目标管理图。 3.2 计划实施阶段――实施(Do) 当工程的目标计划和具体措施与方法制定后，分解落实是最重要的