如何加强企业内部成本管理控制.pdfVIP

I蔫 《中国鸯新技术企业 如 何加 强企业 内释 成 夺 管理拄 钠 移文 ／陈海桦 【摘要】 本文分析 了当前企业 内部成本管理存在的主要 问题 ，提出了企业 内部生产制造成本的控制与 管 理 ，供 大家参考 。 【关键词 l现代企业 成本管理 成本控制 经济效益 1前 言 本报表 的人也难 以解释 自己的 “产品 ”成本构成 的尴尬局面，从而误 现代企业处在社会 主义市场经济的大环境 中．经济效益和社会 导企业经 营战略的制定 。另外 ，传统 的成本管理对象 局限于产 品财 效益 的最大化是企业生产经营活动 的根本 目的。实现这一 目的，必 务方面的信息 ，不 能提供管理人员所需要 的资源、作业、产品 、原材 须依靠增收节支．控制成本 。本文拟就现代企业如何强化成本控制做 料 、客户、销售市场 和销售渠道等非财务方面的信息 ，难 以起到 为战 粗浅 的思考 。 略管理提供充分信息的 目的。 2企业 内部成本管理存在 的主要问题 企业要结合 自身特点选择适当的成本控制方法 ，切实考虑 到组 2．1缺 乏科学 的成本管理 目标和总体发展战略 织结构 、企业文化 、生产环境 。同时 ，还必须意识到现代先进 的作业 现代成本管理的宗 旨。是为了取得长期持久的竞争优 势，以便 成本管理法、成本企划法等成本控制方法 一l与传统的责任成本法 ， 企业长期 生产 和发展 ，立足于长远的战略 目标 。而传统的成本管理 标准成本法、目标 l成本法等方法并不是全然是相互排斥 的。隋时候 则立足于短期 的成本管理 。另外 ，为使企业产品在市场上具有强大 两者结合起来运用反而会达到更好 I的效果。我们要使企业 内部成 竞争力 。成本管理就不能再局 限于产 品的生产(制造)过程 ，而是应该 本控制有助于未来的工作改进和成本降低 ，而不是单 l纯地为了实 将视 野 向前延 伸到产品的市场需求分析 、相关技术的发展态势分 际成本支 出的超支和节约 。 析 ．以及产品的设计 ：向后延伸到顾客的使用 、维修及处置 。按照成 2．5缺乏真 实的成 本信 息 本全程管理的要求 ，就会涉及到产品的信 息来源成本、技术成本 、后 目前。有相当多 的企业管理者因偷逃税款 、粉饰业绩 、谋取 私利 勤成本、生产成本 、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处 或小团体利益等不 良利益动机 的驱动 。任意调整 、编造成本资料，从 置成本等成本范畴 。对所有这些成本 内容都应 以严格 、细致的科学 而使成本信息失真现象 日益严重 ：一是成本核算仅注重材料、人工 、 手段进行管理 ．以增强产品在市场 中的竞争力 ，使企业在激烈 的市 制造费用 。忽视 了现代企业 日趋增大的产品研究开发 、中间试验和 场竞争 中立于不败之地 。 小批试制及售后服务上的投入 。使产品的相关成本 内容不全 ．不能 2、2缺乏 先 进 的成 本 管理 观 念 正确评价产品在寿命周期全过程 的经济效益 。不利于企业谋求竞争 我 国企业普遍存在成本管理观念落后 的现象，表现在成本管理 优势。二是成本核算方法不当造成失真 。在机械化程度 比较高的现 的范 围、目的及手段等方面的认识存在偏差 。很多企业仍将成本管 代制造环境下 。直接人工成本 比例大幅降低 ，而制造费用所 占比例 理 的范 围局 限于企业 内部甚至 只包 括 生产过程 ，而 忽 略 了对其 他 相 却大大上升 。但有些企业却仍采用人工工时或人工工资 比例法分配 关企业及相关领域成本行为 的管理 。另外 ，企业成本管理缺 乏市场 制造费用 ，造成了成本信息的严重失真 。从而导致企业错误地选择 观念 ，我 国许 多企业按照成本 习性划分和核算产 品成本 ，通