如何加强工程机械管理维护.pdfVIP

第34卷 第 33期 山 西 建 筑 VoI．34No．33 NOV． 2008 · 214 · 2008年 11月 SHANXI ARCHITECTURE 文章编号：1009—6825(2008)33—0214．02 如何加 强工程机械 管理维护 王 瑞 清 摘 要：结合工程机械的广泛应用，分析了做好工程机械管理维护的意义，从工程机械设备的管理、维修和更新换代等方 面进行了深入探讨，从而使机械设备的管理和维护工作走上专业化、规范化、市场化的轨道。 关键词：机械，管理，维护 中图分类号：TU7l3 文献标识码：A 1 工程机械设备的管理 建立健全整机考核制度。逐机分解配件、人工等费用，使机 械设备的使用效益同个人的经济收入挂钩。建立激励机制，调动 1．1 完善机械设备管理体制 企业员工 自觉的、积极的、有创造性的参与设备管理，变 “被动管 首先要明确机械设备不仅是施工生产的现代化工具和主要 理”为 “主动管理”，对做出突出贡献的技术人员，应予以奖励，并 手段 ，而且是重要的物质资本、资源和资产，机械设备管理是一种 鼓励将部分奖金转作股权。 系统工程。在现代企业制度下，分决策层 、管理层、劳务层等组织 机构。三层合理分工、协同发展 ，层层定岗到人 ，对机械设备进行 2 工程机械设备的保养维修和更新换代 综合管理。管理层建立机械设备台账，建立详细技术资料档案， 2．1 落实工程机械设备的保养 一 机一档 ，并定期组织检查 ，技术档案要有专人负责保管。 严格落实机械设备保养制度 ，保证机械设备的正常运转。保 对机械设备采用集 中配置统一调配，兼实行专业化配置与综 养的好坏是影响到设备是否出现故障的重要原因，因此必须严格 合配置并重，特殊设备配置专业队伍 ，一般设备综合配置，尽量扩 执行机械设备的日常保养和定期保养制度。机械设备管理人员 大配置，这样有利于队伍调动，人随机走，保持机械设备管理的相 要按照机械保养使用说明书制定切实有效的保养计划 ，并与操作 对稳定性。为避免机械设备的闲置，避免个别单位对不用设备的 人员进行技术交底，随时抽查督导保养的落实情况。同时建立奖 占有情况发生，设备调配权应属于企业的设备部门，各单位的机 惩机制，把机械设备的技术状况、维修保养、安全运行、消耗费用 械设备由于工作性质发生变化，或由于季节性停用 ，设备部门有 等列入奖惩内容，以加强广大操作人员的责任心，调动他们的工 权将其调往需要的单位。对于调迁费用 ，由调入项 目部负担，调 作热情和积极性，保证机械设备的正常运行，延长机械设备使用 人设备如有损坏，由调出项 目部负责维修费用，做到各负其责。 寿命，降低维修成本。 这样，既避免了调出项目部常常将损坏设备应负担的维修费用转 2．2 落实工程机械设备的更新换代 嫁给调入点，又提高了设备的利用率。 落实机械设备更新换代，为企业创造更多效益。机械设备的 实行绩效制度 ，充分发挥工程机械管理、操作、维修人员的工 更新换代，直接影响企业的施工效率和竞争力。因此，作为企业 作积极性。实行 “三定一包”制度 ，即定机、定人、定岗位、包维护。 要为长远利益着想，不能只顾眼前利益，必须严格落实设备报废 “三定一包”制度的执行情况将直接影响到施工企业的工作效率、 制度，做好机械设备的更新换代工作。在这过程中一定要遵循机 施工安全和工程机械的完好程度。 械更新换代的原则 ，通过科学检测，将磨损严重、技术性能落后、 1．2 加大工程机械设备使用管理 耗能高、效率低、修理