浅议建筑装饰工程中的技术管理工作.pdfVIP

第37卷第4期 贵 州工业大学学报 (自然科学版) VoI．37No．4 2008年 5月 JOURNALOFGUIZHOU UNIVERSITY OFTECHNOLOGY May．2008 NaturalScienceEdition 文章编号：1009—0193(2008)04—0285—03 浅议建筑装饰工程中的技术管理工作 张 勇 (西安建筑科技大学管理学院，陕西 西安710055) 摘 要：装饰工程项 目要保证好质量、满足好工期和控制好成本，实现装饰企业的可持续发展， 必须要重视装饰设计和施工的技术管理工作。如何加强装饰工程中的技术管理工作，是装饰 企业面临的一个急需解决的问题。 关键词：装饰工程 ；技术；管理 中图分类号：TU238 文献标识码：A 0 引 言 一 个装饰工程项 目能否按质，按时的完成并顺利的通过验收与承包该工程的装饰企业的设计和施工的 技术水平的高低有着密切的关系。但是，随着我国社会主义现代化建设进程的不断加快和国内建筑市场的 不断开放，装饰企业已经面临着前所未有的竞争压力。在这样一种情况下，一个装饰企业要想能够在竞争 日 益激烈的建筑市场上获得更多的发展空间，只有较好的施工技术水平还是远远不够的。只有同时兼有了较 高的设计和施工技术和较为先进的管理水平才能使装饰企业实现可持续发展的战略 目标。尤其是对施工组 织设计的技术管理，这种技术管理能够使装饰工程项 目在工程质量，施工工期和经济效益上发生显著的变 化。因此，技术管理在装饰工程项 目中发挥着非常重要的积极作用。 1 技术管理在装饰工程项目中的重要性 技术管理是工程技术人员在施工过程中对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动进行科 学管理的总称。技术管理在很大程度上决定了企业的经营效益、企业的社会信誉乃至企业的命运。 通过对设计和施工技术的有效管理，充分发挥设计和施工技术人员及设备的潜力，才能保证装饰工程项 目设计和施工作业的正常进行，才能使设计和施工技术水平得到不断地提升，从而实现保证工程质量、满足 工期、有效降低工程成本的目的。通过技术管理，可以逐步地改变装饰施工企业的设计和施工水平 ，改变装 饰施工企业的对外形象，提高企业的竞争能力。因此，装饰企业的管理者必须对技术管理工作予以足够的重 视。 2 如何加强装饰施工企业技术管理工作 2．1 加强装饰施工技术管理人员的甄选与培训 注重人才，培养人才是提高施工企业技术管理水平的基础。技术加管理的复合型人才已越来越被装饰 施工企业所重视，人才专业结构的合理配置已成为装饰企业发展规划的重点。人才的综合素质越高，装饰施 工企业的发展潜力和市场竞争力就会越大。因此，在施工企业的发展战略下，制定技术管理人员的发展规划 及实施办法，有计划有侧重地逐步招聘、培养和合理使用人才，并加强自身的技术和管理知识的不断更新，使 装饰施工企业的人才资源得到合理配置，发挥出装饰施工企业的最大潜力和竞争力，赢得更多装饰市场空 间。 2．2 加强技术管理人员的权责，提高技术管理水平 建立健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级技术管理人员的权利和责任。不定期地组织以技 收稿 日期：2oo8—03一l7 作者简介：张 勇(1965一)，男，陕西西安人，西安建筑科技大学管理学院，高级工程师．研究方向：工程项 日管理。 286 贵 州 工 业 大 学 学 报 (自然科学版) 2008年 术负责人为核心的相关技术管理人员学习现行标准、规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各 个分部、分项工程施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织工程项 目的施工、检测、鉴定和 验收。装饰施工企业要充分发扬技术民主，鼓励技术、施工工艺的不断创新，开展全员全面质量管理活动，通 过 “计划、执行、检查、处理”这个戴明环，解决技术上的一些难题 ，并且积极探索、研究与推广新技术、新工艺 的应用，不断提高技术管理水平。 2．3 积极改造技术和应用新技术 现代装饰技术与以前传统的装饰技术相比已经发生了翻天覆地的