浅析领导者在企业文化塑造中的作用.pdfVIP

第20期 总第 174期 内 蒙 古 科 技 与 经 济 No．20，the174thissue 2008年 10月 InnerMongoliaScienceTechnolc~y Economy Oct．2o08 浅析领导者在企业文化塑造中的作用 吴翠珍，胡廷栋 (陕西科技大学管理学院，陕西西安 710021) 摘 要 ：文章分析了领导者在企业文化塑造 中的作用，提 出领导者作为企业价值的倡导者，对组织 的行为、经营理念、核心价值取向都有决定性作用，无疑领导者对企业文化的形成和传播都有直接的影 响 。 关键词 ：共 同愿景 ；象征性行为 ；领导风格 中图分类号 ：F272．91 文献标识码 ：A 文章编号 ：1007__6921(2008 许多因素都影响企业文化的构建 、传播和变革 ， 本上抄来，它只能从企业 自己的实践 ，从企业家 自己 如社会文化 、市场、技术、个性、价值观、领导 ，其中领 的实践中提炼出来，领导者个人确立了组织 目标，对 导是最重要 的因素 ，文化是企业创始人 、领导人和企 于组织发展是远远不够 的，更重要 的工作是建立组 业制度建立者创造活动 的结果 ，企业 的创建者对企 织共 同的价值观和 目标信仰 ，也就是我们通常说 的 业知识与解决其外部适应与 内部协拥 问题起主要作 构筑共 同愿景 ，企业 内的共 同愿景是企业核心价值 用 。由于他们首先具有创建企业 的设想 ，因此 以其 观和进取精神 的具体体现 。愿景可指 出企业 的生存 个人经历和管理风格为基础 ，他们对怎样实现这个 领域 ，指 出企业未来一段时间应该成为什么样 的企 设想有 自已独特 的见解 ，他们不仅有高度 的 自信心 业 、促使企业资源产生整体感并对未来 的前程达成 和决心 ，而且对世界 的本质 、寻求真理 的途径 、怎样 共识 ，共 同愿景是凝聚力 的旗帜，一旦真正建立起共 管理时间和空间都有独特 的假设 。同时 ，企业文化 同愿景 ，就会有足够大 的吸引力 ，把人们 的所有努力 也不会像组织 中其他某些事物一样会完全被管理者 凝 聚到一 点 ，从而形成强大 的凝 聚力 。共 同愿景 刚 操纵 ，它对管理者 的约束更 胜于对 管理者的影响。 开始可能只是被一个想法所激发 ，然而一旦发展获 领导者 的本质工作就是定义和构造一套共 同的价值 得一群人 的支持后 ，就不再是一个抽象的东西 ，人们 观 、信念 、变革 的规范、目标 ，并获得下属 的认 同，科 开始把它看成是具体存在的、内心渴望能够归纳归 特在 《变革的力量》中对企业文化与领导能力的关系 属于它 的一项重要任务 、事业或使命 ，从而形成人们 有如下观点 ：领导与文化正如管理与结构一样密切 心中一段令人深受感召的力量 。只有组织成员共 同 相关 ，建立一种有用 的企业文化需要强调有力 的领 拥有真心投入或遵从 的群体 目标 ，才能产生群体行 导，同时只有通过一定种类 的企业文化 ，企业组织上 动 ，并激发起更大 的责任感和创新精神 ，从而使 目标 才能发现卓越 的领导才能…。 产生激励作用。愿景被公司各个阶层的人真诚地分 1 企业领 导者 的人生经历和哲学影响企业文化 享 ，并凝聚了这些人 的能量 。在极端不 同的人之 间 特定的企业文化 的起源与公司创始人 的创业意 建立一体感 ，通过建立全体员工共 同为之奋斗的 目 识 、人生哲学和经营理念息息相关 ，许多企业 的企业 标 ，可 以形成企业 的凝聚力和 向心力 ，激发员工 的热 文化都是企业领导者在创业初期奋斗精髓 的提炼 ， 情、干劲 ，调