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测时表作为一个附表用于确立要素时间的工具。 测时原则重复次数最多,时间最短的时间。 * 将手工操作,设备加工,行走,等待时间在表单给予组合,直观的获取工作状况,确定需要改进的操作,该表主要用于机加工生产。 * 对于操作工而言，主要是要懂得如何按照标准化作业单去工作，对于班组长及工长来说还需要学会利用工时平衡墙进行优化。 工时平衡墙是以标准化作业为基础，为直接生产管理者（主要是工长、班长）提供的一种生产现场的改善工具。通过清楚明晰地展示每个岗位的作业内容、步骤及时间，真实反应生产现场的每个岗位的作业负荷,为直接生产管理者提供调整、平衡、改善生产现场操作人员工作量的依据，以达到合理安排岗位及工艺配置的目的。 * ECRS原则： 取消(Eliminate):先提出完成了什么、是否必要、能否取消等内容，不做无价值的工作。 合并(Combine):对无法取消及必要者，看能否与其他工序合并？一起做是否比较简单，管理是否更容易？ 重排(Rearrange):通过取消、合并后，再通过时间when、地点where、人物who三个问题进行顺序重排，除去重复工作，使作业最佳，理顺前后关系。 简化(Simplify):经过取消、合并、重排的工作使必须的，再考虑能否采用更简单的方法或设备，以节省人力、时间或成本，追求最单纯的完美。 * 培训只是帮助各位泛泛的了解了标准化文件的内容，希望能起到抛砖引玉的作用，再一次感谢各位的热情参与，谢谢！ * * * Editor: TFT-7 Version: No.01 Update: 2012-03-08 部门 Department 版本号 Version 必威体育官网网址级别 Secrecy level 更新日期 Date 部门 Department TFT-7 版本号 Version N0 .001 必威体育官网网址级别 Secrecy level 内部级 更新日期 Date 2012.3.8 制造部标准化作业培训 * Editor: TFT-7 Version: No.01 Update: 2012-03-08 * Editor: TFT-7 Version: No.01 Update: 2012-03-08 * Editor: TFT-7 Version: No.01 Update: 2012-03-08 * ? 标准 “标准”在我们的社会中随处可见，如果没有标准，我们的日常生活将变得更加复杂和困难。 标准是对一定范围内的重复性事物和概念所做的统一规定。 标准不是一成不变的,需要不断进修正. Standardization 标准化 Bilt-In-Quality 制造质量 People Involvement 人员参与 Short Lead Time 缩短制造时间 Continuous Improvement 不断改进 LMS 精益生产 ? 精益生产发源地：丰田公司。 标准化作业是精益生产(LMS)的一个基本模块，是其它模块的基础和前提，丰田精益生产14原则中第6原则就是标准化 。 标准化作业历史 标准化作业的概念 成 文 目 前 最 好 安 全 质 量 水 准 标准化作业的作用 Standardization 标 准 化 World Class 世 界 级 水 平 Change 变更 *图 中 标 准 化 被 表 现 为 一 个 防 止 倒 退 的 楔 子。 稳定质量 缩短周期 消除浪费 培训教材 上海大众标准作业系统 SVW-Standard Operation System上海大众标准作业系统，包含4个组成部分和1份工作附表,一个优化工具。 第一个组成部分：DSS(SS)-Dynamic Standard Operation Sheet 动(静）态标准化作业单 第二个组成部分：JIS-Job Instruction Sheet 工序指导书 第三个组成部分：SMS-Station Material Sheet 岗位物料单 第四个组成部分：OCS-Standard Operation Combination Sheet 标准作业组合表 工作附表：TMS-Time Measurment Sheet 测时表 优化工具: WDW-Work Distribution Wall 工时平衡墙 SOS-Standard Operation System 标准作业系统 上海大众标准作业系统 动态(静态)标准作业单 工序指导书 岗位物料单 现场测时表 　 现 场 测 时 表 日期 班组 3/1 工位 054-01 操作者 沈毅 测时人 龚丽中 标准工作时间 异常原因及时间 序号 工　作　内　容 测时结果 1 2