人力资源2014计划书(共8篇).docVIP

人力资源2014计划书(共8篇) 计划书 人力资源 人力资源六大模块 人力资源管理 学校人力资源计划书 篇一：2014年公司人力资源规划方案(简版) 2014年公司人力资源规划方案 根据公司13发展战略规划纲要，本着“规划全局、突出重点、整体推进、跨越发展”的原则，为实现公司发展目标，在全面、详实分析公司内外环境的基础上，公司针对未来的生产经营活动，持续和系统地分析人力资源需求，制定与公司长期发展相适应的人力资源政策，培养和吸纳公司需要的人才，不断优化公司人才结构。 通过分析公司的人力资源现状及需求，提出相应的管理策略，以此作为公司人力资源管理的纲领性文件。 一.2014年公司组织机构框架 主要职责及定岗定编情况如下： 1.总体情况 （领导任命与分工见公司任命文件）。 二.各职能部门定岗定编及主要工作职责 根据公司2014年的事业计划情况，结合公司的实际情况，公司2014年各职能部门 A.部门主要职责 1.负责市场调查，收集产品市场相关信息、资料，并组织市场开发的策划，编制、实施产品市场开发的推进计划并按计划实施。 2.负责制定年度销售目标，并对年度销售目标进行分解，落实到人，确保全面完成公司下达的各项营销指标和工作任务，协调处理出现的各类问题。 3.负责分析同行业竞争态势，掌握主要客户的销售情况，及时建议调整营销策略。 4.负责参与产品询价、报价、竞价等工作。 5.负责与客户进行商务洽谈、合同定单签订和督促合同的执行及销售货款结算回笼工作。 6.负责收集资料，建立、完善客户档案及各种数据的汇总、建档（账）和统计工作，并做好信息的收集、整理与分析，各类费用的审核报销以及各类报表的报出工作。 7.负责做好成品库（中间库）物资的保管工作，做好物资的出库和发放，做好票据的传递工作，按规定要求运作，并对库存情况进行控制。 8.负责强化物流的管理，收集整理客户产品要求计划，组织和协调完成产品发交的日常工作，保证发交的正常进行。 9.负责产品售时质量问题的处理、统计、传递，并负责客户索赔的协调处理。 B.主要职责及定编定员 3.生产部 A.部门主要职责 1.负责组织生产部员工按照生产计划保质保量地完成生产任务，并协调各个生产环节，及时解决和处理影响生产的因素。 2.负责产品制程的质量控制，并配合新品试制与退回产品返修、返工。 3.负责生产设备、工装模具的采购、安装、加工、维护与管理、日常维护与保养及节能降耗相关工作实施。 4.负责车间各类QC改善活动的开展、实施与奖励。 5.负责对公司内水、电、气系统的改造、维护管理工作。 6.负责对制造成本进行控制。 7.负责生产现场环境和安全的管理工作。 8.负责做好各生产车间的定置管理工作及一线员工的培训、技能评估及思想教育工作。 9.负责根据公司的具体情况，制定较为合理的仓库物资储备定额。 10.严格入库管理制度，按规定程序办理入库和结算。 11.负责物资的出入库及手续的办理、存货的保管及盘点、预警工作。 12.负责做好废余料的回收，整理和协助做好物资积压处理工作。 B.主要职责及定编定员 4.采购部 A.部门主要职责 1.负责依据库存情况、生产产量（任务）情况，编制月度物资采购计划，并对执行完成情况进行跟踪、检查与考核。 3.负责采购合同（协议）的审核、签订工作，建立健全合同（协议）登记台帐及归档管理工作，同时按照程序办理付款、采购费用报销、供应商往来账款查实和核对工作。 4.负责供应商资源评审，并建立健全及管理供应商资源平台工作。 5.负责做好采购质量管理，及时向供货单位索取质量报告或质量证明书，及时验货、低劣产品禁止采购。 6.负责采购降成本工作及配合公司各相关单位积极开展降成本工作，并及时、准确向相关部门提供降成本数据。 7.负责协助相关部门处理物资采购质量问题和退货工作。 B.主要职责及定编定员 5.技术中心 A.部门主要职责 1.协助市场调查同类产品分布、技术水平，收集市场产品需求信息等。 2.负责项目立项前技术资料的准备，对产品数据、技术要求、设计方案、工艺方案、成本等内容进行审核，形成项目可行性报告。 3.负责项目开发组织和实施，按照开发体系和顾客要求，编制新产品开发计划。 4.负责产品技术文件及各项标准的编制工作，负责小批量产前技术资料的完善、规范、移交工作。 5.负责产品的工艺设计（装配、管路、注塑、包装等）、工装、夹具设计，以及工时、材料及辅料等相关定额的编制、更新等工作，配合相关部门对模具、检具进行方案评审并参与最终的验收确认工作。 6.负责组织新产品的试制并配合主机厂的试装工作，组织产品量产前的评审确认工作。 7.负责指导、处理、协调和解决产品出现的技术工艺问题，确保生产制造过程