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人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 格力ERP实施 小组成员：崔胜利 任振华 潘玉莹 秦圆圆 张佳佳 孙利杰 李晓贤 张阿慧 企业简介 信息化驱动力 企业自 身管理 项目成 本管理 整体行 业形势 核心竞 争力 集团管控体系与协同 项目更广的地域分布 更精细化的开发环节 更快的项目开发节奏 专业技术、资金实力 风险管理、研发能力 国民经济整体环境 经济周期与政策调控 成本管理体系的建立 全过程开发成本控制 目标成本与动态成本 建立企业成本数据库 信息化建设的目标 格力电器信息技术方向:服务于企业经营目标;提高企业的快速反应能力提高企业营运的效率。 格力电器经营目标是:出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平 信息化建设的目标：借鉴国际先进的管理方式，提高企业经营管理，提高企业经济效益；建立稳定可靠的信息技术基础;确保准确快速有效的信息传递和资源调配。 ERP选择 格力电器领导层通过全面的考虑，决定采用专家意见，先合理化，再制度化，在招标之前，先请有经验的咨询公司，首先对本公司进行了需求分析和业务流程重组，为自己的ERP软件选择制定了标准。经过流程优化、需求分析、软件演示、综合考评后，格力选择了BAAN ERP软件。 ERP模块 格力电器购买了Baan ERP系统的所有模块，可处理从财务管理到销售预测、采购、库存管理、制造控制、项目管理、服务与维修、分销和运输等所有业务。 1．格力电器企业模型? 　　格力电器利用顾问优化后的流程和Baan公司软件流程结合，建立了格力公司模型，为每一位员工设置了不同的菜单及用户权限，它使格力电器将注意力集中于一系列高级功能，而不是复杂的应用软件配置或没完没了的产品设置。 2．分销子系统的实施? 该系统于2000年1月1日开始并行使用，在2000年8月26口投入正式运行。分销系统主要包含分销需求计划、销售合同、电子数据交换、销售控制等模块。? 3．制造子系统的实施? 制造模块在2000年10月26日试运行，2001年1月份开始并行使用。2001年7月26日淘汰老系统。主要包含Baan制造系统包括能力需求计划、生产控制、工程更改控制、主生产计划、工程数据管理等模块。? 4．财务子系统的实施? 　　财务模块2001年1月份开始并行使用，在不断完善财务模块的功能后，在2001年10月26日淘汰老系统，全面使用新系统。Baan ERP系统财务模块主要包含应收账、应付账、现金管理、预算系统等。? 格力电器ERP系统应用效果评析： 在整个系统的实施过程中，动态企业建模（DEM）起到了重要的作用。动态企业建模是Baan提供给客户的一个十分有用，并且功能强大的系统件，它可以把企业本身的业务处理流程作为输入，在标准的企业参考模型基础上，迅速地配置系统来满足企业的需要和特殊要求，并把新的企业模型确定下来。 4.1．建立了格力空调企业模型 格力利用BAAN顾问优化后的流程和BAAN公司的Orgware建立了格力公司模型，为每一员工设置了不同的菜单及用户权限，它使实施人员将注意力集中于一系列高级功能、最优实践和流程， 该模型确保公司的应用系统紧密匹配经常改进的业务流程和业务模型，实现对系统的不断改进，减少实施时间和成本。同时，模型的建立也有利于将其模型在其他生产基地的复制和使用，大大加快了实施的速度。 4.2、缩短产品研制周期，产品质量提高： BAAN系统的实施使企业新品开发能力提高，缩短了产品的开发和研制周期，空调从构思到产品下线只需90天时间。 产品质量也有了明显的提高，市场响应的速度明显加快。 产品开发设计过程中的标准化程度得到了极大的提高，零部件的设计重用率得以优化 4.3、优化生产管理，提高产量： ERP系统的科学、合理的车间作业计划使生产周期得到缩短，格力按照BAAN应用软件的先进管理思想和逻辑，对生产计划进行重新设计，优化了生产管理过程，生产准备时间压缩、制造周期缩短，增加产量，在价格仗年年打的情况下，实现主营业务收入每年百分之二十几的增长。 4.4、数据实时反馈，提高决策能力 BAAN的高度集成性，能够实时提供员工所需要的数据，包括采购，生产，库存和销售在内的关键数据，整个系统的数