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* * * * * * * * 3.3.7 人力资源成本 3.3.7.1 人力资源成本的构成 3.3.7.2 人力资源成本的考核 3.3.7.3 人力资源成本失控的原因 3.3.7.1 人力资源成本的构成 人力资源成本是指人力资源组织和管理所发生的费用,其有六个分类为: - 人力资源规划成本; - 人力资源引进成本; - 人力资源服务成本; - 人力资源培训成本; - 人力资源评估和考核成本; - 人力资源遣散成本. 3.3.7.2 人力资源成本的考核 从人员流动率指标来考核; 人员谴散所造成损失。 3.3.7.3 人力资源成本失控的原因 缺乏上下认同的使命感、愿景和价值观，以及基于价值观的制度、机制和文化（乌合型组织）； 在招聘过程中缺乏人才识别的能力和手段； 缺乏有效的竞争激励机制. 总经理 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 战略结构 * * The RD driven not only results in the lower pure production cost, but also results in the lower cost of product in its life cycle than the competitors as well. The quality improvement driven results in lower quality cost compared with competitors by TQM, and also results in such comparative competition advantages: lower price at the same quality level but better quality at the same price level. The efficiency driven results in the lower efficiency loss cost that is related to the time saving by a series of efficiency improvement such LP, 5S, TPM, BPR and SCM, and also results in the shorter time periods or quick reaction in RD, procurement, production and delivery, as well as services after sales. The target cost driven results in lower total cost of product that consists of pure product cost and poor management costs. And the poor management costs consist of quality failure cost, efficiency loss cost and capital sunk cost in inventory. * 1、美的2011年调整战略结构； 2、财务不在于做具体的决策，但是要为决策寻找到数据支持； 3、美的基于战略的经营分析； 4、项目方案感觉到了问题，但设计不过完整。 * 我对美的项目方案的评价： 美的集团是以“低成本和低价格”为战略的企业。多年来一致致力于采用各种手段进行成本控制，包括在2002年引进欧美作业成本法和使用美国ORACLE ERP系统进行成本控制。但始终没有跳出以产品制造成本为主要对象的“多因一果”的成本控制模式。 本方案虽然提出了“效率驱动战略的成本优势战略”，但却没有在第八部分（各阶段主要内容）的“系统成本的定义和量化”看到有衡量整个价值链效率管理的效率成本定义和量化内容。给人一种“虎头蛇尾”的印象。 本方案虽然提出“建立价值链成本体系”，也在第三部分（现状描述）提到在“价值链协同方面”存在的管理问题，但“建立价值链成本体系”和解决这些存在问题必须要基于横跨企业整个价值链的“多因多果”九大成本及其对应的过程管理体系的双管齐下，而不是依靠美的传统的“部门责任中心管理模式”（见第八部分）。 本方案提出了在ERP之外要开发的新成本控制软