弹性福利 激励员工的一把利剑.pdfVIP

’ ∞ 管理 重J R M A NA G E M E N T 弹性福利 励 工 一 激 员 的 把利剑 单一 的福利 已无法满足所有 员工 的需求 ， 也就不能产生应有 的激励 效果。 而 弹性福利 是 保 留和激励 员工 的一 种行之 有效 的方法 文 · 安然 企 业 定式 强 调 是 成 公 目 传 统 的 福 利属于 固 福利 ， 平 均 完 司 标 的保证 。 弹性福 利是 保 留和激励 “ ” 配 点 员工 一 之 方 望 越 越 的企业 分 ， 有 类似 于 大锅饭 。 的 种行 有效 法 ． 希 来 多 ” ” 初步统计 ． 一 位 员工 的福利收入 是 年度 总 收 都能用好这 把 利剑 。 入 1 3 一 10 的 ／ ． 也就是说 个年薪是 万 的员工 ， 加 上 全 入 13 企 业 这 福 利项 目 年 的实际收 是 万 。 在 如何 设计弹性福利方案 方面 的钱 没 少花 ． 但 是通 常看不 到 由此 带来 的激 通 常福利体 系 中分 为法定福 利 、 固定福 利 和 励效果 。 弹性福 利 。 法定福 利是指 国家规 定企 业 必 须 给 员 “ ” 随着生 活水平 的提 高 ． 需 求也 不 断呈 现 出多 工 缴 纳 的保 险 ， 如 五 险一 金 ： 固定福 利 是 公 元 化 的趋 势 ． 需求层 次和 需求 内容也 不 尽 相 同 ， 司 常年形 成 的固定 情况 下 给 员工 发 的福利 ， 如过 “ ” 这 导致 了企 业 员工 对 于 福 利期 望 的差 异 化 。 因 年过 节 的 过节 费 等。 这一 项根据公 司 的情况 一 此 ， 单一 的福利 已无 法满足 所 有 员工 的需 求 ． 也 可 与