被忽视的进度控制.pdfVIP

摘 要：进度计划往往是工程项 目管理的基础，进度控制也是项目管理工作中最核心、最富挑战的部分。但在实 际工作中，进度控制常被忽视。其背后有复杂而深层次的原因，也是不完善的市场经济体制和 “重技 术、轻管理”的传统导致的。它折射出我国的工程项目管理在发展道路上出现了很大偏差。 关键字：进度控制；项目管理；时间管理；体制改革；技术；管理 中图分类号：F407．9 文献标识码：B 文章编号： 1007—41O4(2008)1卜O043一O4 监理工作常被形象地概括为 “三控制、两管理、 中心。几乎所有业主都是以一种急切的心态来要求工 一 协调”。虽然一直不乏质疑的声音，但客观地说， 程进度，甚至有时到了无视客观实际的程度。所有参 这个概括已经深入人心。虽然理论工作者们一再强 与者，无论施工承包单位，还是监理单位，也不管是 调，基于合同管理的 “三控制”应作为有机统一的整 设计单位，还是设备供应商，无不希望工程进度越快 体，不可厚此薄彼，但在实际监理工作中，质量控制 越好 。 常常成为工作的核心，而进度控制、投资控制已经退 1 进度控制在工程项目管理中具有重要地位 居次要。尤其进度控制，几乎被忽视，监理工程师的 在工程实践中，制订进度计划往往是项 目管理 作用非常微弱。为数众多的工程实例也证明，在工程 的基础，进度控制也是项 目管理工作中最富挑战的部 项 目的三大 目标，即质量、投资、进度中，进度控制 分。 “按时、保质、不突破成本地完成项 目”也是所 常常被消极对待，工期拖延者比比皆是。 有项 目管理者们最希望做到的。但 “按时”却非常困 那么，进度控制不重要吗? 难，工期拖延的情况最常发生。因而合理地安排项 目 不要马上回答这个问题，让我们先来看看工程建 进度是项目管理中的一项关键内容，其目的是保证按 设者们最关心的是什么。如果你是业主，你想投资建 时完成项 目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。 设一项工程，你首先想到什么昵?如果你是承包商， 从根本上讲，项 目管理并不神秘，人类数千年来 你想承接一项工程，你首先想到什么呢?如果你是设 进行的组织工作和团队活动，都可以视为项 目管理行 计、你是监理，你想接受业主委托提供服务，你首先 为。但项 目管理被发展、提炼成一种具有普遍科学规 想到什么呢?钱 !不管是哪一方，大家首先关心的都 律的理论模式，却只是近几十年来的事。尤其不为人 是钱。业主关心需要投资多少钱，承包商关心能赚多 们熟知的是，项 目管理发展史上具有重大意义的两项 少钱，设计、监理关心能得多少服务费。然后呢?时 突破性成就，即 “甘特图”和 “关键线路法”，都是 间!大家随后就会想到需要多长时间。钱是有时间价 在进度控制方面取得的成就。 值的，经济效益取决于时间，必须在尽可能短的时间 在第一次世界大战期间，美国人甘特在利用图 内达到 目标才会有效益。如果时间拖得太长，钱的价 表进行管理的方法上获得了重大突破。甘特提出：工 值都要大打折扣，甚至还会亏损。因此，时间与钱同 作控制中的关键因素是时间，时间应当是制定任何计 样重要，甚至更重要。毕竟，生命是有限的，你必须 划的基础。解决时间安排 问题的办法，是绘出一张标 不停地与时间赛跑。质量呢?不必惊讶 !质量往往不 明计划和控制工作的线条图。这种图表，就是在管理 在大家的第一念头里。并非质量不重要，而是人的天 学界享有盛誉的甘特图 (横道图)。甘特图的实质， 性使然。人的天性是逐利的，投资和进度直接关乎利