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双创周市科创活动系列——科技小巨人总裁班培训 《领导力与领导艺术》 2016年第4期（总第十四期） 创新创业时代，“人”的因素越来越重要；好的团队可以成就一个伟大的公司，而缺乏团结与激情的团队，即便面对颠覆性产品和绝佳的市场，依然会错失机遇；作为公司的旗手与领导者，创始人在带领团队的时候，需要意识到人性的复杂性和激励方法的多样性，有的放矢、因人而异地设置激励条件；需要深入洞察员工的需求和满意度状况。创始人需深刻理解，满意的对立面不一定是不满意，不满意的对立面不一定是满意……，如何有效洞察人心、正确领导团队？本课程将在亚太区卓越的领导力专家带领下，学习领导力之道。 ?领导者与管理者的区别 ★ 领 导 者 ★ 管 理 者 环境变动时需要 靠梦想、愿景说服员工 从事创造性工作 理想主义 自恋狂(narcissists) 讲究效果(effectiveness) 做对的事(Do right things) 作战的前方 从无到有 环境稳定时需要 靠理性客观的分析与健全的制度或方案 专注于维持工作 现实主义 执着狂(obsessives) 强调效率(efficiency) 把事情做对(Do things right) 后勤 从有到更多 【课程大纲】 第一部分 除了管理更要领导 第二部分 明确方向、落实执行 一、管理与领导的同与不同 一、愿景、使命与目标的引导 二、领导力的来源 二、环境分析与策略拟定 三、影响力的产生 三、目标的展开与执行 四、目标优先还是人优先？ 四、缺乏执行力组织的共同特征 五、领导力要素模型 五、执行力不佳的原因分析 六、变局中的领导 第三部分 知人善任、追踪考核 第四部分 因材施教、情境领导 一、知人善任必须亲力亲为 一、团队发展的阶段与领导模式 二、领导风格 二、八种类型员工的领导方法 三、知人善任的分析 三、激励员工达成目标的方法 四、工作分配的三大要领 五、过程控制与追踪考核 【师资介绍】 李思恩 华创互动教育研究院创业导师 台湾知名培训专家，资深企业管理顾问 英特亚科技公司总经理 上海引帆管理咨询公司总顾问 台湾泽钰智库股份有限公司总顾问 中国教育电视台(CETV)国视讲堂专家讲师李思恩老师毕业于美国杜兰大学,?现任英特亚科技公司总经理。长期的工作过程中，李思恩老师基于对人性的洞察，结合世界一流专家学者的科学理论，探索出实战性很强的领导力课程。李老师上课幽默风趣、手法活泼生动、分析条理严谨，主要著作有：《沟通力——执行的关键在于沟通》、《思考力——提升企业竞争力的核心因素》、《执行力》、《用脑赚钱》等。李老师已经为超过300家的大型企业，领域涵盖光电通讯、金融服务、流通服务、医药化工、食品餐饮、交通运输、服装成衣等行业以及机关团体授课或辅导，主要的课题有：高效领导与授权、管理沟通与倾听技巧等。 【企业参访】 为了使得学员深入理解领导力在现实生活中的实际应用，应用过程中会遇到哪些问题，如何解决实施中的困难，我们将在课后安排企业参访活动。本次我们将参访泰坦化学。 上海泰坦科技股份有限公司（以下简称泰坦科技）由在读博士生创办的高科技企业，一直得到科技部、教育部和上海市政府的重点扶持。公司为生物医药、新材料、新能源、化工化学、精细化工、食品日化、分析检测等领域提供全方位的产品与服务。公司已成功搭建具有国际化视野、全球供应链整合、专业化咨询的科学一站式服务平台，真正实现“有实验室的地方就有专业的产品和服务”，成为“中国科学服务首席提供商”。泰坦科技总部设在上海，目前在北京、广州、重庆、成都、南京、杭州、香港、欧洲和北美等地设有分支机构或销售网点。公司汇聚了200名科学服务及相关领域的精英加入，其中博士、硕士研究生数十名，得到了东方汇富（证券“教父”阚治东先生和尉文渊先生创立）、上海市大学生科技创业基金会（国内首家支持大学生科技创业的公益性组织）和上海市科技投资股份公司的多轮风险投资。经过六年多的快速发展，泰坦科技已经成为上海市科技创业领军企业， 2011年入选上海市“创新驱动、转型发展”经典案例，2012年成为“上海市创新型企业”、“上海市科技