析湖南金果传媒天翼3G品牌推广方案.pdfVIP

Manage 析湖南金果传媒天翼3 G品牌推广方案 口吴佳桉 内容摘要鞠 随着3G通信时代的到来。在2008年底。中国通信行业进行了全 面重组。将原来的五大运营商整合为都具有移动和固网全业务的三大运营商，中 国移动、中国电信、中国联通，并在资源上进行了强弱搭配，建立了三足鼎立的通 信市场竞争环境。本文借由天翼3G品牌方案分析了其在品牌和营销方面的策略。 随着3G通信时代的到来，在2008年 础，以鲜明的旗帜形象成为市场的引领者。 常务会议通过决议，同意启动3G牌照发放 底，中国通信行业进行了全面重组，将原来 项目分析与主要竞争对象分析 工作。至此拉开了中国3G通讯技术商用的 的五大运营商整合为都具有移动和固网全 目前，三家通信运营商中国电信、中国 序幕，世界三大3G标准全部落户中国。 业务的三大运营商，中国移动、中国电信、 联通、中国移动都想抢占市场，2008年8 中国电信。 中国联通，并在资源上进行了强弱搭配，建 月，工信部发布《关于同意中国移动通信集 最近轰轰烈烈推广天翼互联网手机， 立了三足鼎立的通信市场竞争环境。中国 团公司开展试商用工作的批复》，同意中国 这其实就是3G的概念，天翼品牌有了相当 电信如何在竞争对手中脱颖而出，金果传 移动在全国建立TD网络并开展试商用。 的知名度，但天翼到底是一种手机，还是一 媒在广泛调研、综合讨论的基础上，经过对 2008年10月1日，中国电信开始与中国联 个189的号码段，还是电信新推出的一堆 中国电信天翼3G进行深入分析后，认为对 通进行c网交割，并在60天内完成。 业务?多数消费者并不清楚。近观这两年各 于确立品牌首先应说到事情的要害点，其 2008年1O月15日，新联通公司正式成立， 大运营商的发展，中国电信一直处于劣势， 次应简洁明了的表达主题，做到这两点就 至此，电信重组改革在资本市场层面的工 在移动通信产业里，市场的占有量远低于 能为树立中国电信品牌形象打下坚实的基 作全部结束。2008年12月31 El，国务院 中国移动公司。 的地位和作用显得尤为突出和重要。同时， 反应，将企业文化的塑造和目标市场的文 文化作为联结纽带，这些原子化的工作单 人的思维方式和价值观念也发生了巨大的 化需求紧密融合。“顾客至上”比以往任何 元就会像离心飞机一样四处分散。 变化，人的自主性、个性化、自我实现的愿 时候都更加成为企业经营的最高宗旨。 在工业经济时代，企业的组织结构为 望等都将得到充分的尊重和鼓励。这些都 当今世界产业结构不断调整，经济全 层次严格的垂直型组织结构，科层等级制 促使企业在管理之中把对人的关注、人的 球化打破了旧的时空限制，冲击着传统企 度森严。知识经济时代，企业组织结构由传 个性和能力的释放、人的积极性的调动推 业的相对封闭圈子。全球不同文化交流、开 统的金字塔等级制变为分权的横向网络型 到了空前的中心地位。就企业文化来说，对 放的进程日益加快，企业进行跨文化的管 组织结构。在这种组织机构中，组织成员得 作为知识载体及其运作主体的人的研究和 理和经营成为了时代的需求。面对着不同 以在个人职责范围内直接处理事务，企业 重视，将比以往任何一个时期都更为重要。 文化和价值观的企业员工，企业文化之间 的不同职能部门日益融合，企业内部的科 日益复杂的市场环境。 的撞击与融合现象不断。任何一种文化体 层界限、业务界限日益模糊甚至消失，企业 市场竞争在全球经济一体化的大趋势 系都必须以开放性作为其创新的重要条 内部各群体目标的协作与配合受到极大的 下将更加激烈和白热化，企业面临着日益 件，任何企业文化都离不开对世界其他企