设计与经营统合策略(decomas).pptVIP

昆富公司傳統製程創新規劃與改善指導老師：林志鴻 學生：894D0018李正忠 公司簡介市場概況 方向與概念 問題：現有管理階層及時效性 改善：部門整合與現有RD流程改善方向 創新研發與製程整合 觀念：設計與經營統合策略概念的建立(DECOMAS) 目標策略 商品生命週期與延續 公司簡介市場概況 昆富工業股份有限公司創立於1977年主要產品為攜車架及車頂架製造。國內主要客戶：捷安特及一般大型汽車百貨如車麗屋統一皇帽等客戶，並為ISO認證製造廠 國外市場則含蓋歐美亞澳等數十個國家 目前為國內前三大攜車架製造商 方向與概念 導入管理觀念：設計與經營統合策略(DECOMAS) 「設計統合經營戰略」係日本CI革命開創者中西元男所領軍PAO公司擬定的經營戰略，為諸多大企業CI的診治，目標為將傳產化為有效的品牌企業經營模式。他前瞻性提出「個業化時代」的概念，強調企業必須創造出不同於其他公司的價值，成為一種看得見臉孔的企業，才能在物質飽和的時代裡生存下去。 問題：現有管理階層及時效性 現階層級式管理雖部門簡化但凡事都需總經理發佈才能實行各部門無法獨立運行發展 下圖為現有依ISO顧問公司所制定作業流程天數，但往往在執行上卻因供應廠商及採購流程，品管問題等問題延誤而造成進度落後達30-50%以上誤差值 改善：現階部門整合與RD流程改善方向 創新研發與製程整合 改變原階層式管理作成平面式同步流程 訂定相關KPI目標管理與評鑑 過程透明化及電腦實建實查管理 落實各部門SOP流程制定及責任制管理 有效改善重工及資材的浪費並縮短時效性 目標策略(Strategy) 方向的選擇與取捨 (Do the right thing) 劍宗強調招式看準方向，一劍刺出，是一種巧思， 選對方向，將會事半功倍。有能力而沒有方向，就像松鼠跑滾輪，雖然努力，不一定有結果。 將事情做好的能力 (Do things right) 氣宗強調招式以不變應萬變，是一種能力。 如果內功修練成功，樹枝也是削鐵如泥的寶劍，便能以不變應萬變。尤其在多變的數位經濟時代裡，核心能力與人才成為更重要的決勝關鍵。 氣宗所發展出來的能力，又稱之為無策略管理。 * 總經理 會計部 採購部 品管部 廠務部 業務部 採購部採購時期約為10-15天 品管部入庫約為2-3天 廠務部組裝需2-3天 業務銷售時段20天 總經理 研發 採購與會計 品管生產線 觀念：設計與經營統合策略概念的建立 x軸表競爭力，著重在商品設計力及製程的改善及品質差異化以成為其主要核心能力，達到「將事情做對」”do the things right.” y軸表競爭方向，著重在「做對的事情」”do the right things.”企業形象(CI)定位即在將設計(計畫)能力與經營策略統合，力求打造菁英團隊的凝聚力，而達到 ”do the right things right” 的綜效。 0 競爭力 競爭方向 Design Management Strategy CI定位 *