层次分析法（AHP）在风险分析与评价中的应用.pdfVIP

层次分析法(AHP)在风险分析与评价中的应用 刘玉雪， 王章虎 (合肥工业大学 土木建筑工程学院，安徽 合肥 230009) 摘 要：风险分析与评价是建设工程项目风险管理过程中的关键环节，其分析与评价的结果直接影响到项目的风险决策。工程风 险是模糊的、不确定的，难以进行准确的定义和量化，而这恰恰是现有的量化评价方法的基础。因此，如何对项目风险进行合理的 定量分析与评价就成为当前风险研究的主要热点之一。文章利用层次分析法对工程中的技术风险进行定量分析，为风险管理者 以及项目管理者提供一种量化的方法，此法比较简便易懂，有利于项目参与各方在项目决策中具有较明确的目标进行决策管理。 关键词：层次分析法；风险评价；技术风险 中图分类号：C931．1；O159 文献标识码：A 文章编号：1673—5781(2008)01—0022—03 方式的比较，即按某个指定的标准，比较每一对元索， 0 引 言 也就是根据确定了的评价指标体系，对各层次的准则 随着我国改革开放的不断深化，国民经济高速 因素进行两两比较，这种比较是通过建立一个判断矩 发展，新建工程项目的数量越来越多，其规模也越 阵实现的。例如，在递阶层次的顶端选择一个准则层 来越庞大、结构功能日趋复杂，导致项目的投资迅 C，用来做第一个比较准则，然后在紧接着的下一层 猛增加、建设周期不断拉长、工程项目实施失控的 拿出被比较的A ，A ，A。，A 四个元素，如表1矩阵 危害日趋严重，工程风险愈来愈大。为此，对工程 中排列这些元素。 项目风险进行深入研究，采用定性分析与定量相结 表1 方式比较矩阵 合的方法对工程项目风险进行全面管理，方能获得 项目的成功，发挥工程项目最大的经济效益和社会 效益L1]。 1 AHP法分析主要步骤 1．1 构建层次模型 在这个矩阵中，按照左上角的准则C，将左侧那 根据具体问题一般可分为目标层、准则层和措施 列元素中的A 与最上一行的A ，A ，A。，A 进行比 层。复杂问题可分为总目标层、子目标层、准则层(或 较。然后再用左侧列元素中的A 与A ，A ，A。，A 制约因素层)、方案措施层或分为层次更多的结构口]。 进行比较，如此类推。 1．2 确定评价指标体系 在成对方式的比较矩阵中，具体地使用数字标 根据被评项目的具体情况，经过调查、咨询，讨 度来代表一个元素针对准则超越另一个元素的相 论确定评价各层次的准则因素，建立评价指标体 对重要性。数字标度定义并解释了递阶层次中每 系。这些准则是作为某一具体项目选择最优化项 层元素针对上层准则而进行成对方式比较时用数 目管理模式时的评价依据，并不是一成不变的，不 值1～9所代表的判断的程度。当使用这种标度 同的工程项目选择的准则因素会依项目的具体情 时，可以先采用词语的判断方式，然后再将它们转 况而有所不同[3,43。 换成数字模式，即量化。这种量化所得的判断是近 1．3 构造判断矩阵，确定权重 似的，它们的有效性可以通过一致性的测试进行判 在决策问题中，设置元素的权重首先要做出成对 断L5 ]。研究表明，人们区分信息等级的极限能力 收稿日期：2007—07—16 作者简介：刘玉雪(1981一)，女，山东郓城人，合肥工业大学硕士生； 王章虎(1966一)，男，安徽安庆人，合肥工业大学高级工程师 22 (-r程与建设 2008年第22卷第1期