工程项目成本管理之我见.pdfVIP

一 霉 嚣 行业嚏望 器 财 缝 — 0警薯 糍孵囊 鬟 工程项目管理是 ·个复杂的过程．施 第二．对工程项目“质量成本”的管理 工企业如何以建筑1二程项目管理为中心． 和控制重视不够 提高工程质量，保证进度．降低工程成本． “质量成本”分为内部故障成本f如返 提高经济效益．这是事关建筑施1-企业生 T、停工等引起的费用)、外部故障成本 存和发展的关键 下面．笔者就上述这 (如保修、索赔等引起的费用)、质量预防 问题谈谈个人粗浅看法 费用和质量榆验费用等4类． 质量控制以 预防为主．适当增加质量预防费的支 ． 一 工程项目成本管理中存在的主要 、 可以提高 程质量．杜绝事故的发生．其 问题 支出远小于凶质量事故造成的损失．即可 第一．没有形成一套完善的责权利相 以获得很大的“隐性”效益 一般来说．保 囹 结合的成本管理体制。 证质量往往会引起成本的变化．但我 不 我们知道．任何管理活动．都应建立 能因此把质量与成本对立起来 长期以 韩 责任权利相结合的管理体制才能取得成 来．我们施T企业未能充分认识质量和成 曦 效．成本管理也不例外 特别是存市场经 本之间的辨证统一关系．习惯于强调工程 济发展不断深入．经济体制不断完善的情 质量．而对lr程成本关心不够．造成1 程 况下更是如此 成本管理体系中项目经理 质量虽然有了较大提高．但增加了提高工 享有至高无上的权利．在成本管理及项目 程质量所付出的质量成本．使经济效益不 效益方面对施工企业局(处)长负责．其它 理想，企业资本积累不足：项目经理部却 业务部门主管以及各部门管理人员都应 存在片面追求经济效益．而忽视质量的倾 有相应的责任、权利及利益分配并有与之 向．虽然就单项工程而青．利润指数可能 相配套的管理体制加以约束和激励 而现 很高．但是因质量上不去．可能会增加阂 行的施工项目成本管理体制．没有很好的 未达到质量标准而付出的额外质量成本． 将责权利三者结合起来 有些项目经理部 结果．既增加了成本支 ．又对企业信誉 简单地将项目成本管理的责任归于成本 造成很坏的影响 管理主管．没有形成完善的成本管理体 第三．忽视工程项目“工期成本”的管 系 此种情况下．就会在一定程度上挫伤 理和控制 技术发明人的积极性．不利于项目部更进 “I：期成本”是指为文现工期目标或 一 步的技术开发．也就不利于T 程项目的 合同工期而采取相应措施所发生的一切 成本管理与控制 、 费用 正确处理_T期与成本关系．寻找最 亥 (接上页) 区服务业发展 特别要有重点地加快发 高新技术领域占有一席之地 按照高投 (八)从保护广西的生态环境、促进生 展有发展空间和潜力大的产业：一是做 入．低能耗、高产出、高效益的原则．根据 态建设出发．选择生态农业作为制定税 大做强旅游业： 二是依托国际大通道大 广西实际，重点发展信息．海洋生物、海 收优惠政策的对象。例如：对为广西地区 力发展现代物流业：三是依托中国一东 洋药物，新能源、新材料、电子技术、计算 环境治理丁程、环境保护工程等直接提 盟博览会大力发展现代会展业．使之成 机软件和环保等高新技术产业 同时从 供设施和材料的企业给予税收优惠．对 为我区新的支柱产业