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关于如何优化企业组织决策程序思考摘 要：对于企业而言，企业组织能否进行正确科学的决策关乎到企业的发展与壮大，正确的决策为企业指明前进的方向，为企业带来更大经济利益的同时，扩大企业的社会影响，提升企业的核心竞争力。本文从目前我国企业在组织决策方面的实际情况和需要作为切入点展开分析，探索出优化企业组织决策程序的对策。 关键词：企业组织 决策 企业发展 核心竞争力 企业组织决策是掌握企业重大问题决策权并对其他组织可以制约的管理机构针对企业发展的实际需要解决某些特定问题，而提出的各种解决构想和方案，并从中选择出一种切实可行的方案的选择过程。 科学高效的企业组织决策程序可以为企业带来新的经济增长点，同时提升企业的核心竞争力和社会影响力，有助于企业的做大做强，因而需要进一步优化我国企业组织决策程序，需要从企业问题的认知和分析、根据问题总结出几套解决方案，利用科学的数据分析平台进行处理，最后得到适合企业实际情况的预案，同时进行实施效果的跟踪评估和监管。具体的优化策略可以从以下几方面采取对策： 一、强化识别企业存在问题的能力，准确确定决策目标 强化识别企业存在问题的能力可以将企业存在的问题更加准确高效地发现，同时提升决策分析的敏感度。认知掌握企业重大问题决策权并对其他组织可以制约的管理机构对企业中需要解决的问题认识清楚并明确做出决策。 外部竞争环境的改变或者企业组织决策者意识到企业内部效益低于既定发展目标时就出现了通过决策改变现状的需求，决策者需要强化认知直到出现必须明确解决出现的问题的形势。强化认知企业问题的同时要进一步明确企业决策需要满足的主观诉求，同时要不违背客观实际情况，收集各方面相关信息，统一进行综合整合分析，最终确定决策的目标、思路、步骤、策略以及辅助措施。 二、拟定科学决策方案选择，整合出多种解决思路 由于企业组织决策正确与否关乎甚大，决策前需要拟定解决方案。注意发挥集体智慧，根据企业实际情况，以发展的眼光看问题，综合分析拟订科学合理的决策方案，全面考虑和预见未来将会出现的阻碍和困难，制定适当的应急措施。 拟定解决方案也就是围绕企业既定的发展目标，根据企业实际情况规划出决策方案思路，同时分析可能出现的突发状况和风险，设计制定出多个可行性、科学性、实效性相对较高的方案，易于被采纳的解决方案，以备评估和选择。拟定科学决策方案至少有如下作用：首先，它是对企业当前所能遇到的环境条件的一个有效归纳；其次，它是多中选一、好中选优的必经途径，为实现科学方案的制定提供保证；再次，科学决策方案的罗列，为企业发展提供了可选择性的发展空间与发展方向，为企业创新与开拓发展创造契机。 三、根据实际情况和需要，建立固定评估系统，科学选择解决方案 正确评估当前企业现状和发展需求，建立健全适合企业本身的决策评估系统，搭建科学的决策数据智能分析平台，将决策的多种拟定方案上传评估分析系统，经过科学的数据分析，将就拟定方案的科学性、可行性、时效性、风险性、经济价值等方面进行综合评估。 在评估的初步结果得出之后，企业决策者需要根据既得数据在企业内外部进行调研和审核，将拟定方案的预知阻碍和危险进行现实检测和评估，根据信息的反馈对决策内容进行完善和修改，尽量降低可能遇到的风险，同时提升企业的经济效益，最终整合出有效信息综合成评估报告。 将评估报告整合处理之后，企业决策者集中进行开会讨论，针对决策的可行性进行有效分析和综合评估，适时加入决策者的管理和实践经验是十分必要的，可以进一步降低风险，保证预案的顺利实施。在综合以上三部分的评估分析结果的前提下，进行科学选择最适合的备案，并最终将决策方案进行实施和执行。 从多个决策方案中选择其中最为有效、最适合企业、效益最大化的方案，其方法众多。一般情况下，可采用专家咨询法与层次分析法相结合，从而确定最优方案；也可以在建立目标模型的基础上，依据所限制的各项因子，利用线性规划理论予以实现。除此之外，数理统计中的其他方法亦能为此提供良好的解决方案。 四、试行选定方案并对决策结果进行深层次的跟踪和监管 决策者根据企业发展现状和对未来的构想和预测，从拟定的多种决策方案中选择出最适合的方案投入实施。与此同时，对最终决策方案的实施情况进行有效跟踪和合理评估分析，记录下有效信息和数据。如果发现弊端和不足，及时采取补正决策的措施进行补救。另外，还需要对实施决策的过程进行严格监管和适时调试，保证决策的有效开展，从而切实为企业的发展带来助动力。 总之，在优化企业组织决策程序的时候要企业决策者注意发挥集体力量，切实实现企业利益的同时兼顾人文理念的渗透，强化识别和确定企业发展存在问题的能力，建立健全科学严谨的预案评估分析平台，将预案的前期评估进一步科学化、系