中国储备粮管理公司内蒙古分公司.docVIP

中国储备粮管理公司内蒙古分公司一、以服务大局为根本，牢固确立“两个确保”的基础地位 “确保中央储备粮数量真实、质量良好，确保国家急需时调得动、用得上”是中央储备粮实行垂直管理的基本要求，是党中央、国务院赋予“中储粮人”的神圣职责，是保障国家粮食安全和服务国家宏观调控的重要基础，也是中储粮总公司持续发展的安身之基，立命之本，是我们开展一切工作的出发点和立足点。近年来，中储粮紧密结合内蒙古的实际，始终从服务国家宏观调控这一中心任务出发，不断完善垂直管理体系，使直属库数量不断增加，中央储备粮布局逐步趋于合理，粮食库存数量完整可靠，质量达到历史最好水平，垂直系统政令畅通，中央储备粮服务国家宏观调控的能力明显增强。实践证明：只有做到“三个严格”，才能将中央储备粮管理的各项政策落到实处，“两个确保”才能有效实现；只有实现了“两个确保”，党中央、国务院才能对我们的工作放心，中储粮工作才会得到政府及各有关部门的支待。“两个确保”这个基础牢固了，我们才有精力去开拓市场经营，做大做强企业。 二、以仓储管理为中心，不断增强企业综合实力 仓储管理工作是中央储备粮经营管理中的一项基础工作，也是公司发展初期的主要业务。内蒙古分公司成立之初，仓储基础条件差、底子薄、地区发展不平衡，从这一实际出发，领导班子成员在深入基层承储企业调查研究的基础上，认真分析企业发展面临的问题，理清工作思路，把夯实仓储管理基础作为分公司发展初期的中心任务，进一步增强企业综合实力。近年来，紧紧围绕仓储管理这个中心，通过开展规范化管理、储粮科技创新、质量监督体系建设等工作，使基础工作得到显著加强。对于抓基础工作，我们坚持持之以恒，常抓不懈，不断在规范中提高，在巩固中发展，在完善中创新。一是先后于2002年和2004年在全区中央储备粮承储企业中开展了大规模的规范化管理达标活动。二是加大科技储粮含量，提高储粮科技水平。在分公司的重视和指导下，各承储企业加大科技储粮投资力度，“三低”储藏、密闭储藏普遍开展，自动化控制、微机化管理广泛应用，而且在总结创新上也有了新的突破。新技术的推广和应用，有效地减少了储粮损耗，降低了储粮费用，提高了储粮品质，创造了经济效益。2004年通辽直属库中央储备粮免熏蒸率达到100%。三是加快“分公司―直属库―代储库”三级粮油质量检验监督体系建设。按照总公司质量监督控制体系建设的要求，分公司在通辽和巴彦淖尔建设了两个中心化验室，并通过了自治区级计量认证，进一步强化了对中央储备粮轮换和代储粮的质量控制与监管。 三、以轮换经营为重点，努力提升市场竞争力和服务宏观调控能力 轮换经营既是优化中央储备粮库存品质、实现常储常新的重要手段，也是提升企业市场竞争力和服务国家宏观调控能力的突破口。分公司成立后，始终把轮换工作作为中央储备粮经营管理工作的重点，大力拓宽轮换渠道，积极创新轮换机制，努力规避市场风险。在具体操作上坚持“四个有利于”的原则，坚持面向市场，适应市场变化，完善市场信息分析制度，充分发挥垂直管理体系的优势，不断创新轮换方式，提高整体运作能力，增强市场竞争力。根据国家农业政策和粮食形势的不断发展变化，因地制宜，采取加工轮换、“结合生态建设”、“订单农业”、“竞价拍卖”以及“建立物质形态的风险准备”等，建立了稳定的购销渠道，抢占了一定的市场份额。 四、以企业改革为动力，进一步激发企业生机与活力 改革是解放生产力、发展生产力的重要途径，也是企业发展的内在动力。随着我国社会主义市场经济的不断发展和国家粮食流通体制改革的进一步深化，内蒙古分公司面临着更大的挑战。这就要求我们必须进一步解放思想、实事求是、与时俱进，以改革的精神不断推进企业管理创新、制度创新，机制创新，不断增强企业的生机与活力。几年来，在总公司的正确领导下，对企业“三项制度”改革进行大胆实践，按照“一推双考”的办法，率先在全系统开展了公开竞聘副处级干部，顺利为各直属库配备了领导班子，取得了较好的效果。领导班子结构得到了进一步优化，直属库主任、副主任从改革前的33人调减为21人，年龄从改革前的45岁降为40岁，最年轻的为26岁。同时极大地调动了员工的积极性，增强了对中储粮事业的信心和决心，为做好中央储备粮管理工作营造了良好的氛围。 五、以开展试点为突破，在取得经验的基础上稳妥推进工作 中央储备粮工作事关全局，责任重大，而且经营管理中的许多问题都是新生事物，没有现成的经验借鉴，必须坚持典型引路，稳妥发展。两年来，我们坚持每项工作开展前都进行充分调研，慎重提出目标和措施，并先进行试点，探索方法，积累经验，寻求规律，加强指导，稳步推进。特别是在租仓储粮直接管理工作方面，我们在通辽直属库试点取得经验的基础上，逐步扩大到兴安盟和鄂尔多斯市。 六、以企业文化建设