一个流的常识.docxVIP

一个流是准时化生产的物流形式，是实现准时化生产的基础1.概念?一个流生产是指从毛坯投入到成品产出的整个制造加工过程，零件始终处于不停滞、不堆积、不超越，按节拍一个一个的流动的生产方法。?它的含义包括：???1)每道工序加工完一个制件后立即流到下一工序；???2)工序间的在制品数量不超过紧前工序的装夹数量；???3)制件的运动不间断、不超越、不落地；???4)生产工序、检验工序和运输工序合为一体；???5)只有合格的产品才允许往下道工序流。2.实施一个流生产的优点???下图是一个流生产和批量生产的简单比较。???每台设备加工时间均为1分钟?A?B?C?D一个流生产与批量生产的简单比较???按工艺原则布置?设备间距离远?按产品原则布置?设备间距离近批量生产的流程?一个流生产的流程图2.02?批量生产和一个流生产的比较，从图2.02可知，一个流有以下一些优点：???1)生产周期短????????2)在制品少?????????3)场地占用少???4)灵活性大?????????5)避免批量质量缺陷3.实现一个流生产应遵循的原则???1)物流同步原则一个流生产要求在没有库存的前提下，实现在必要的时刻得到必要的零件，为此，应使各种零部件的生产和供应完全同步，整个生产按比例、协调地连续生产，按照后工序的需要安排投入和产出。物流同步要求避免以下情况：???a.超过装夹数量的零件到达某工序，零件出现等候和积压；???b.某工序所需要的零件不同时到达，出现滞后或超前；???c.前后工序生产不均衡；???d.因某一工序的问题使物流出现停顿。???为实现物流的同步，要求班组不断开展“5S”活动。?2)内部用户原则???实现一个流生产要求每一道加工工序无缺陷、无故障，若制件出现缺陷，要幺停掉生产线，要幺强行把有缺陷的制件流下去，无论何种选择都将引起成本的上升。因此，一个流要求每一道工序严格控制工作质量，做到质量在过程中控制，遵循内部用户原则。其含义是：???每一道工序是前道工序的用户???每一道工序是后道工序的供货商???每一道工序只接受前道工序合格的产品???每一道工序只生产合格的产品???每一道工序只提供合格的产品给后道工序???遵循内部用户原则的具体方法是开展自检、互检，并严格按工艺操作规范进行生产。3)消除浪费原则??????一个流生产的目的是减少在制品，使生产中存在的浪费现象暴露出来，并不断排除，使成本下降。这些浪费现象包括：???在制品过剩???供货拖拉???排除设备故障的时间长???信息交流不畅通???工艺纪律差??????上述的任何一个问题都会阻碍一个流生产方式的顺利进行，因此，必须采取积极的态度解决这些问题，为实现一个流生产方式创造条件。???按工艺原则规划的产区?按产品原则规划的产区???图1.03?产区布置的原则4)实施一个流的前提???一个流生产方式的实施效果依赖于以下五个前提：???a.生产线按产品对象原则布置(图1.03)；???b.换装时间占作业时间的比例很小，可忽略不计；???c.要求职能部门、服务部门以现场为中心，全力以赴地支持；????d.要求纵向责任明确，横向关系协调；???e.要求信息的收集、传递、处理和反馈及时准确、全面畅通；?-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------?一、?一个流生产的定义和特点?一个流（OPF）生产方式是按产品类别布置的多制程生产方式,产品在生产过程中实现单件流动,它是准时化生产的核心，是解决在制品的秘方,是消除浪费的最好方法。?产品生产过程中尽量减少半成品在生产线的积压，实现物流的快速流转，因为客户关注的是成品交期，他不关心在制品，过多的在制品积压，不仅沉淀了公司大量的资金，同时也延长了产品的生产周期。一个流生产的特点:????按产品类别布置的生产线?????多制程的生产方式?????固定的、单一的物流?????采用稳定性好的小型设备?????产品单件流动?????作业员一人多岗?二、?一个流生产的优点??1.生产时间短???2.在制品存量少???3.占用生产面积小???4.易暴露问题点???5.容易适应市场与计划的变更???6.有利于保证产品品质???7.有利于安全生产?8.不需要高性能的、大型化的设备?9.减少管理成本，确保财产安全?三、一个流生产线的布置要点?——根据产品结构（工艺流程）布置或调整?对产品工艺流程的分析是一个流生产的基础也是价值流分析的关键。德鲁克先生说过“生产管理不是将工具用在材料上，而是将逻辑用在工作上”。用简洁的图示方式，将产品工艺流程描述出来，作为生产线布置和调整的依