产学研合作模式自主创新的标本——国家科技进步二等奖“数控高效制齿机床”获奖的背后.pdfVIP

革 解放碑，75％的驻渝保险、票据、证券机 构中心也在这里，我们数了数，果然名 副其实!” 家住小什毫 j=}∈ 很享受这个“包 围圈”。每个月的l8号，他都会放下手 头的生意，搞一回“理财一日游”——上 午在证券公司听专家的讲座，卞苹 生银行付房贷按揭，然后在20米之外的 另一家银行缴纳水电费，“顺便去见见 我的客户经理，打听一下必威体育精装版的基金信 息。反正就几分钟的路，方便。” 让张先生乐在其中的，正是渝中区 相比其他主城区最为强势的一面：资源 的总部集聚能力。 今年1月8日，2007年度国家科学技术奖励大会在人民大会堂隆 时光倒回到～年以前。2006年l2 重举行。由重庆机床集团联合重庆大学、重庆工学院承担的数控高效 月2l臼，北京五洲皇冠假臼酒店，第二 制齿机床成套技术研发及产业化应用 (简称数控高效制齿机床)项 届中国总部经济高层论坛正在举行。作 目，荣获2007年度国家科技进步二等奖。 为来自全国各地总部经济的倡导者，到 国家科技进步奖是中国科技界的最高奖项之一，这一项目之所以 解放碑“数楼层”的那群奇怪的客人， 能够获奖，是因为它开创了中国数控制齿机床的新纪元，是中国机床行 很多都坐在台下。 业推动数控机床产业化工程的样板。然而鲜为人知的是，这一获奖项目 当解放碑CBD建设指挥部办公室 的背后，还隐藏着～个重大贡献：它开创了产学研合作的全新模式。 主任蔚传忠从主办方’—一中国总部经 济研究中心负责人手中接过西部唯一 ● 用中国装备装备中国 一 个“总部经济发展实践研究基地”牌 匾时，台下响起了掌声。但看得出来，鼓 l999年，重庆机床集团董事长、总经理廖绍华上任时，国内机床市 掌者的眼神中充满了怀疑。 场格局悄然发生变化：一度以“傻大黑粗”式的传统产品为主的机床 “重庆的总部经济真像你们说的 市场，正被从国外涌进的高档精良的数控机床蚕食，70％以上的高端市 那样吗?”面对一些人的疑惑，蔚传忠向 场都被国外厂商牢牢控制。作为中国第一台制齿机床的诞生地，重机 他们发出了邀请：“如果你们有时间，可 仅l998年的亏损就高达4000万元，重机正濒临“停摆”的边缘。 以亲自到解放碑去看看。”于是，也就有 廖绍华没有灰心，在困境中，他看到的是希望：制齿装备业是涉及范 了这些人的重庆之行。 围极广、上下游产业链很长的制造行业，其技术水平直接影响到汽车、船 而今，得意的总部效应，就像滚雪 舶甚至军工等产品的质量。制齿机床是制造装备的“母机”，数控系统是 球，雪球越大滚得越快，滚得越快雪球 它的“大脑”，数控制齿机床产业化不仅仅关系到一家企业的生死存亡， 越大。先行一步的得意，激发了重庆发 更关系到中国能不能更好地融入全球化分工的大潮流。强大的制造业背 展总部经济的豪情，但光有豪情还远远 后一定有强大装备工业作支撑，中国正在成为世界的制造中心，廖绍华 不够。在2007年发布的《中国总部经济 带领重机人喊出了“用中国装备装备中国”的口号。l999年，重机亮出 蓝皮书》中，重庆的总部经济发展能力 自主创新的旗子，从此拉开数控制齿机床研发和产业化的序幕。 位居第14位，与同处西南的成都第五 位的排名相比，还有很大的差距。 一 用“自主创新”创新产学研合作模式 但愿重庆的总部经济能以得意为 加速点，在重庆全面扩大对内对外开放 数控制齿机床项目是个庞大的系统工程，单靠企业的力量显然是 的浪潮中，乘风破浪，春风得意。 力不从心。重机决定与高校和科研院所合作，走产学研结合之路。 40当代党员2008．03l 廖绍华与重庆大学制造系统工程专家刘飞教授的 了高校以技术开发为主、企业以工程示范和产业化应用 牵手，源自一次偶然的机会。2001年在上海世界装备技 为主的工作分工，明确了科研经费的来源、分配以及未 术论坛上，刘飞阐述的“绿