的连续流理论.pptVIP

领导的连续流理论 坦南鲍姆（R．Tannenbaum）和沃伦·施密特（Warren H. Schmidt）于1958年提出了领导的连续流理论。 别称：主管者—非主管者的行为连续流、“领导方式的连续统一体理论” 领导连续流 内容 领导风格与领导者运用权威的程度和下属在做决策时享有的自由度有关。在连续体的最左端，表示的领导行为是专制的领导；在连续体的最右端表示的是将决策权授予下属的民主型的领导。在管理工作中，领导者使用的权威和下属拥有的自由度之间是一方扩大另一方缩小的关系。 七种典型的领导方式 （1）经理作出并宣布决策 （2）经理“销售”决策 （3）经理提出计划并允许提出问题 （4）经理提出可以修改的暂定计划 （5）经理提出问题，征求建议，作出决策 （6）经理决定界限，让团体作出决策 （7）经理允许下属在规定的界限内行使职权